朱海萍

摘 要：绩效管理作为提高企业管理水平和员工绩效的重要工具，在企业管理中起着重要作用。绩效管理是班组建设的重要组成部分，也是班组建设的难点之一，通过绩效管理来帮助提高员工的工作热情并提高工作效率。

关键词：班组;基层管理人员;绩效分析

班组是企业最基本、最基层的组织单元，班组主要的功能就是执行所有生产和检修任务，班组管理质量直接影响工作效率，公司形象和其他方面。班组绩效管理是进行班组管理的有效途径之一。通过进行班组绩效管理，可以提高班组员工的积极性，可以改善班组的内部团结性，建立有效，科学的班组绩效管理机制，以有效地激发人们的积极性，提高员工的工作热情。

1 班组绩效管理中存在的问题

1）对绩效管理认识不足。某些部门的领导人不知道绩效管理的目标是什么，他们认为绩效管理就是一种奖励和惩罚的简单工具而已，在绩效管理实施过程中，常常以工作报告的形式向企业管理层进行汇报，没有绩效管理意识，正是由于如此，导致绩效管理的实施形同虚设，没有将绩效管理工作落到实处。班组作为企业中最重要的团体，班组是执行绩效计划的执行者，所以班组的意义不容忽视。 班组长作为班组领导者，必须首先了解绩效管理的重要意义，然后再让员工理解绩效管理的重要性。 从班组长开始，到班组每一位成员，班组不是一种单纯的生产工具，还应根据生产目标与生产进行有效集合。……