◆摘  要：在新时代的新要求之下，医院必须要提高自身的管理水平才能够在激烈的竞争当中站稳脚跟，因此大部分的医院已经开始通过全成本核算的方式来完善自身的医学经济管理体制，从而能够提升整体医院的管理水平。传统的经济管理模式当中，由于缺乏完善机制和专业人才，因此不太适应现代化的医院竞争，而全成本的核算模式属于最新型的管理体制，能够建设节约型医院。对于后续发展来讲有着重大的作用，因此，正确理解全成本核算在医学经济管理体制当中的作用及使用方法是经济管理改革的重点内容。

◆关键词：全成本核算;医学经济管理体制;作用研究

现在社会当中医保卡等公民就医体系逐渐完善，但是由于医院自身的管理不科学或是资源浪费情况严重。会导致整体运行的效率偏低，效益较差。因此，在进行要改革的同时，医院也需要采取一定措施来保障自身的收益，这就是全成本核算模式的出现背景。出于这个原因，医院就需要使用这种方式来保障资源合理利用，发挥效益的最大化，能够在激烈的市场竞争当中实现自我保障与发展。在目前全成本核算使用范围有限，单位还没有真正理解全成本核算的使用重点，以及在医学经济管理体制当中所能发挥的重要作用。因此本文将从以下几个方面来介绍全成本核算的真正核心内容，并且在应用过程当中能够给医学管理体制及其后续改革带来的重要作用。

一、全成本核算应用过程当中的核心点

在阐述全成本核算在医学经济管理体制中的重要作用之前，我们首先应该知道全成本核算的使用重心如何才能更好的发挥其作用？医院的管理人员应当注意以下几个问题。首先，需要建立起与全成本核算相配套的较为完善的考核机制，并将成本核算在这样的机制下运行，通过这种方法将职工的工作内容与医院的效益相挂钩，能够更好地调动起员工的整体积极性，从而有利于全成本核算在医院的有序开展[1]。其次，在全成本核算过程中，必须要平衡服务质量与服务成本，由于医院开展全成本核算这一管理制度最重要就是提高内部资源的效益最大化，从而提升自身的服务水平，因此，在进行成本核算的过程当中，要将质量放在首位，这是终极的目标需要工作人员和管理人员意识得到相应的提高。如果单纯控制成本而忽视质量的话，会降低医院口碑从而失去群众的信任，这对于激烈市场竞争中医院获得长远发展机会来讲是有百弊而无一利。

二、全成本核算在医学经济管理体制当中的重要作用

（一）优化医院内部的资源分配

由于医院的经济结构比较复杂，各科室所需要的资源也并不是平均分配的，而目前所采取的绩效考核方式在一定程度上会存在着浪费冷门科室的资源不够，而热点科室所占用资源过多消耗不完，因此在这种情况下全成本核算就可以以成本最低的方式来优化医院内部的资源分配，使得各科室能够获得自身所需要的资源，同时能够将这些资源的效益发挥到最大化，这对于资源优化循环，促进医院可持续发展的一项具有重要的作用。除了资源分配之外，全成本核算也可以对于各科室的效益进行评估，对于具有发展潜力的科室给予更大的资金服务，持以这种方式来挖掘出医院各部门的潜能，让每一个工作人员都能够发挥出自身的价值来促进医院更好更快的向前发展。

（二）促进医院管理方面的改革

由于醫院作为公立事业单位，之前一直靠政府财政支持，但是在改革之后，因为需要以自身的管理水平在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，因此全成本核算就可以使医院意识到，要想不被淘汰就必须要与时俱进，及时根据自身的实际状况来调整管理制度。这对于医院的未来发展有着极其重要的作用。通过全成本核算得出的数据来规划相应的战略目标，在底线之上放开手脚进行管理方面的改革。同时也可以吸取社会力量，在各类社会资本之中找出到平衡点，在安全的范围之内利用各方资源实现自身的长足发展。

（三）控制医院支出，实现收益最大化

在激烈的市场竞争当中，医院要想获得自身的发展就必须要对成本加以控制，避免不必要的浪费。因此很多医院都使用奖金来作为对于工作人员的激励，同时又会给各个科室一定的使用资金，在加上各个项目的成本支出，在管控这一方面会显得尤为混乱。因此医院就可以使用全成本核算技术，通过归类和明细分析来达到全面化自动化计算每月和年度支出成本，并由财务科的相关专业会计人员下放到各个科室来进行专门的核对。将众多的支出方面加以汇总之后，能够直观的看出医院支出成本状况，从而才能够采取措施尽量减少不必要支出，增加医院的收益，这对于医院可持续发展来讲是至关重要的。医院的领导层只有尽早意识到全成本核算在医学经济管理体制当中能够控制成本这一个巨大优势，才能够尽早的发挥出其对成本的检验与把控，从源头上减少资源浪费。这样才能够使医院在一个简洁而有序的状态下运行。

三、结束语

全成本核算方式在一些经济管理体制当中发挥了重要的作用，这种机制可以充分利用已经存在的医疗资源，并将其效用发挥到最大化，同时可以通过检验与核算大幅降低医院运行的成本，提高收益，由此才能够在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，实现长远发展。与此同时，全成本核算方式所倡导的奖惩机制和绩效工资的方法，可以提高工作人员的工作效率和积极性，这样既能够增加医院收益又能够提高服务质量，不管是对于医生医院和病人来讲都是一个巨大的好处。当然全成本核算的具体作用及使用方式并不是全然统一的，各医院应当结合本地区医疗改革的实际效果，并加上本医院的成本和预算状况，来确定出一套行之有效的独特的全成本核算方式。让全成本核算成为未来发展道路上的加速器和助推器，从而能够更好的实现医疗保障。

参考文献

[1]黄薇.分析全成本核算系统在医院财务管理中的价值意义[J].世界最新医学信息文摘，2019（53）.

[2]张巧华.全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探讨[J].今日财富：中国知识产权，2019（01）：143-143.

作者简介

楚文祺（1989.07—），男，本科，统计师，开封市妇产医院。