赵建勇

摘 要：近年来，随着中国石油企业“走出去”战略的全面实施，越来越多的海外项目大力开展项目人力资源属地化工作，大量使用项目所在国的员工。对境外项目属地化用工风险进行分析，提出应对的措施，以期在今后的工作中有效规避风险。

关键词：境外项目;属地化用工;法律风险;应对措施

中图分类号：D912.295        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）18-0196-02

项目属地化用工管理是指境外工程项目在生产经营过程中，按照项目国的法律法规和惯例，雇佣当地员工从事部分岗位工作，与我方员工积极协作、相互配合，共同完成项目施工生产任务，达到降低项目成本，提高经济效益，拓展业务渠道，促进企业发展的目的。

一、境外项目员工属地化管理的必要性

1.降低项目成本的需要。随着我国经济的持续发展，国内劳动力成本的不断上升，境外项目的成本压力越来越重，低成本竞争优势越来越不明显。降低用工成本，提高劳动效率已成为提升我国企业国际竞争力的必然选择。就雇佣项目地劳动力与劳务输入成本进行比较，综合考虑薪酬待遇、社保、休假、及工人工效等多方面因素，使用当地国家劳动力的成本大大低于使用中方员工的成本。一般来说，当地雇员的用工成本不超过中方员工用工成本的20%。

2.满足当地政府要求的需要。为了保护本国劳动者就业及经济发展需要，越来越多的国家都在收紧劳工签证的办理，对于在本国施工项目的劳务比例及范围都做出明确限定。……