木一

2008-2015年我一直在创业，经历过三家互联网公司，涉及的主要业务包括O2O团购、网络招聘、K12教育等。从刚毕业不久就创业，到现在我已经成长为一名创业大叔了。

创业有失有得，整体上看是不成功的，因此我把自己定义为一个“连续不成功创业者”。无论是创业期，还是后来参与其他项目，产品经理都是我的核心角色，而商业化产品是我投入精力最多的方向。

创业的时候要考虑公司生存，打工的时候要为商业化指标负责。这一路走来，我深度参与了多款产品的商业化策略设计、系统设计、产品运营，也因此成功把自己打造成了一个打杂的产品经理。

在商业化场景越来越多元化的今天，一款产品要成功完成规模化变现，靠的是系统化、链路化的整体设计，涉及到的知识面比较广，商业设计能力已经成为了商业产品从业人员的核心能力，也直接影响商业化的成败。因此，我的理解是：杂不等于乱。

无论你做产品设计、产品运营、还是其他相关岗位，基于当前岗位所需要的核心能力，进而做商业化链路上下游的认知及能力拓展，对于职业发展都很有帮助。

需要说明的是，我把不同业务的变现产品统称为商业化产品，其中包括广告、会员、增值服务等通过用户资源变现的产品，也包括了类似SaaS软件这种能够直接变现的产品。

最近几年我一直保持复盘思考与行业研究，试图有更完整、更深刻的认知商业化和认知变现，使得自己在未来少走一些弯路。……