[摘 要]文章从公司治理的实践角度出发，通过对市管企业董监事履职能力建设的历史要求、存在问题、主要任务等方面的分析，提出提高董监事履职的建议和路径，为提高市管国有企业三会管理、董监事履职能力建设提供专业思考。

[关键词]市管国有企业;再投资企业;董监事履职

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.12.079

省（市）管企业（下称市管企业）是地方经济的重要支撑，更是地方财政收入的重要来源，一般为省级（直辖市）人民政府出资，由省级国资监管机构履行出资人职责。在全面依法治国的今天，依法治企、建立现代企业制度，已成为强化公司治理、提高企业经营效益的必由之路。市管企业一般通过其再投资企业，取得投资收益。那么，市管企业从股东角度做好对再投资企业的管控，成为做好企业经营的关键。文章从股权管理的角度，重点从加强再投资企业三会（股东会、董事会、监事会）管理和董监事履职能力建设方面提出建议。

1 新时代对国有企业董监事履职提出更高要求

1.1 国资监管要求加强董监事在三会管理中的作用

国资监管机构一般从国有资产出资人、股东方的角度，提出强化董监事管理工作要求。强调要加强市管企业二级及以下公司“三会”的建设，要“发挥好董事会的决策作用，监事会的监督作用”。按照这一要求，市管企业要进一步加强各级企业三会建设，进一步发挥董监事的作用，切实提高董监事的履职水平。

1.2 外部市场环境要求董监事合规行使权利义务