徐玉凤

摘    要：成本控制是建筑工程项目管理的核心内容，在建筑工程施工阶段需要加强成本控制，避免超支问题的产生，在保证质量和工期的前提下为企业争取最大化的经济效益。本文简要概况了建筑工程施工成本控制存在的问题以及有效的优化措施。

关键词：建筑工程;施工成本;成本控制;优化措施

1  前言

在建筑工程施工现场成本控制工作中，存在的问题主要体现在以下几个方面：成本控制意识不强、监管保障机制不健全，以及成本控制措施不力。成本、质量、工期是建筑工程施工项目的三大要素，三者相辅相成，互相关联。

2  增强成本控制意识，健全监管保障机制

在建筑工程项目建设过程中，要求施工企业必须高度重视成本控制工作，做好宣传教育，提升施工现场人员的成本意识。在施工前期准备工作中，要开展成本控制培训，明确施工现场人员成本控制的具体责任和要求。将成本控制纳入各项工作范畴，考虑工作开展的成本要求，为降低成本而精打细算。

第一，提高全体施工人员的成本意识。施工企业的领导层和施工现场管理人员要对成本控制有明确的认识，尤其项目负责人要对项目盈利有清醒的认知，深刻认识到成本控制的重要性，以身作则，对全体施工人员进行成本控制的教育培训，为成本控制工作的开展奠定良好的基础。

第二，健全施工成本管理体系。健全的施工成本管理体系，有助于降低各类风险情况的发生概率，减少成本的消耗浪费。因此，应建立成本控制责任制，加强成本控制的落实力度。要想达到成本控制目标，就需要对施工过程的计划成本进行准确预估，编制成本控制计划，明确岗位责任，将成本控制目标逐层分解，落实到具体个人，做到成本人人有责。同时，建立风险管理机制，借助大数据技术、云计算技术等信息技术，建立风险监测预警平台，录入施工过程中的各项参数数据，对施工成本进行实时监测和合理预估，以降低因市场价格变动等因素带来的成本风险。

第三，建立各层级成本控制管理机构。完善成本控制的组织机构，合理规划人员的管理职能和权限，通过各层级之间的监督控制，对材料、费用超支等现象加强监督和管理，尽早发现尽早处理，确保成本控制目标的顺利实现。施工现场安排专人对施工过程中的成本支出情况进行监督和评测，筛选责任心强、综合能力强的员工成立监管队伍，根据成本控制的具体要求对各个施工阶段的工作情况进行调查摸底，确保整个施工建设周期内成本控制的合理性和及时性。

3  创新成本控制措施，优化成本控制手段

在建筑工程施工阶段，涉及的施工成本因素众多，需要在成本管理工作中不断汲取各种管理方法和手段，取长避短，对各种直接费用、间接费用、技术成本等制定不同的应对措施。具体措施如下。

3.1  人工成本的控制措施

随着社会经济的不断发展，人工成本在建筑工程施工成本中的比例越来越高。现场施工人员是工程施工的主体，人员综合素质水平的高低对施工质量、工期和成本影响很大。因此，人工成本的控制是一个相对复杂的问题，既要合理激励员工，提高员工工作质量和效率，又要适当控制成本，实现综合效益的最大化。

人工成本的控制，要综合考虑多方面因素。在确定分包价格时，要考虑施工材料、条件、工艺等因素，合理调整分包价格;在选择分包方时，要综合衡量分包商的工程资质和信誉，选择优质的分包商，根据项目质量要求确定差异化的分包价格，以尽可能降低分包成本;在组建施工队伍时，要优先选用经验丰富、专业能力强的熟练工人，做好施工人员的教育培训工作，开展施工技术培训、施工管理培训和施工成本控制培训，不能单纯为了降低人工费用而选用没有经验的人员来充数。

人工成本的控制要点不在于降低施工人员的工资水平，缩减员工工资待遇得不偿失，更重要的是确保支出的成本能够得到足够的回报。因此，要加强施工现场管理，科学调配人员，使人力资源与施工进度、质量、成本相匹配，避免工期延误和质量问题的发生，不产生额外的成本支出，将施工成本控制在合理范围内。

3.2  原材料成本的控制措施

建筑工程需要大量的建筑原材料，原材料的质量和价格对施工成本影响很大，必须要做好原材料的成本控制工作，积极引进施工所需的新材料，并做好废旧和剩余材料的回收利用，避免材料的损耗和浪费。

首先，在原材料采购量和周期的控制上，要科学计算，制定合理的采购周期和采购数量，对材料采购实行限额管理。要避免一次性购买过多材料，产生存储成本和管理成本，有些材料长久存储可能发生变质、损耗等问题。其次，在原材料采购价格的控制上，需要项目部相关材料人员深入调查市场情况，了解各种材料的供应商、供需情况、价格等信息，选择质量和价格适合的供应商。为了保证采购价格的稳定，可以与供应商签订长期合作协议，约定采购价格和装卸责任、资金支付时间等内容，避免市场行业波动导致材料价格上涨，或是由于供应不及时导致的临时采购行为。再次，在原材料采购的验收上，要建立完善的验收管理制度，避免不符合要求的材料入场。对于采购材料的验收，不仅要核对材料的实际进场数量，还要细心查验材料的规格和质量，确保入场材料质量、规格、数量合乎要求。最后，在原材料的储存上，要加强监控与管理。不仅要安排专人负责库房管理工作，还可以借助信息管理系统，对原材料的保管工作进行监控和管理，避免出现原材料失窃、腐蚀甚至火灾等问题。

3.3  施工机械成本的控制措施

在建筑工程施工过程中，需要使用大量的施工机械设备，施工机械使用费用的支出不容忽视。对于施工机械成本的控制，需要做好两方面工作：一方面，要根据施工实际需求，合理选择机械设备。在选择机械设备时，要重视机械设备选型的一机多用，注意型号和性能，考虑后期成本，也可以采取分包的方式控制成本。另一方面，在使用机械设备时，要合理调度，充分利用，避免闲置，也要注意不能过度使用。要定期做好设备保养和维修工作，维持良好的工作状态，避免设备损坏。

3.4  技术成本的控制措施

所谓技术成本，指的是施工技术的成本投入。随着施工技术的不断发展，技术成本的比重呈现升高趋势，部分项目的技术成本占比超过20%。对于技术成本的控制，需要优化施工设计，尽量选取技术含量高的新技术、新工艺，依靠先进的工艺技术提升成本效益。不同的技术方案，不同的工序安排，都会对施工成本造成一定的影响。这需要施工企业要优化施工组织设计，结合建筑工程项目的各方面因素，制定施工方案，确定施工工艺和设备、材料、人员配置等要求。

在具体施工过程中，要做好作业区域的勘查工作，了解施工现场的地质分层、地下水等情况，根据采集的地质水文信息对施工技术方案进行合理优化，确保施工工艺符合实际施工的要求。在施工准备阶段，要做好技术交底工作和技术培训，确保施工人员明确施工技术的应用细节和注意事項，通过提高施工技术水平来降低施工成本的支出。

4  结语

综上所述，施工成本控制是工程管理的重要组成部分。在建筑工程施工成本控制工作中，要努力提高成本控制水平，对现场施工的各方面因素加强成本控制，减少不合规成本支出，在保障工期和质量的前提下，提高项目的经济效益。

参考文献：

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[3] 龙自平，刘华.关于建筑施工现场的管理与成本控制分析[J].建材与装饰，2020（3）：166～167.