徐玉凤

摘    要：成本控制是建筑工程项目管理的核心内容，在建筑工程施工阶段需要加强成本控制，避免超支问题的产生，在保证质量和工期的前提下为企业争取最大化的经济效益。本文简要概况了建筑工程施工成本控制存在的问题以及有效的优化措施。

关键词：建筑工程;施工成本;成本控制;优化措施

1  前言

在建筑工程施工现场成本控制工作中，存在的问题主要体现在以下几个方面：成本控制意识不强、监管保障机制不健全，以及成本控制措施不力。成本、质量、工期是建筑工程施工项目的三大要素，三者相辅相成，互相关联。

2  增强成本控制意识，健全监管保障机制

在建筑工程项目建设过程中，要求施工企业必须高度重视成本控制工作，做好宣传教育，提升施工现场人员的成本意识。在施工前期准备工作中，要开展成本控制培训，明确施工现场人员成本控制的具体责任和要求。将成本控制纳入各项工作范畴，考虑工作开展的成本要求，为降低成本而精打细算。

第一，提高全体施工人员的成本意识。施工企业的领导层和施工现场管理人员要对成本控制有明确的认识，尤其项目负责人要对项目盈利有清醒的认知，深刻认识到成本控制的重要性，以身作则，对全体施工人员进行成本控制的教育培训，为成本控制工作的开展奠定良好的基础。

第二，健全施工成本管理体系。健全的施工成本管理体系，有助于降低各类风险情况的发生概率，减少成本的消耗浪费。……