摘    要：由于我国市场经济的不断发展，市场竞争压力的增加，企业的经营与管理变得越来越复杂，所要面对的财务风险也逐渐增加。相对其它因素，不合理的融资政策对整个企业的财务影响尤为严重。在企业财务发生风险后一旦不能及时采取相应措施进行整顿，那么就会对企业的后续发展造成严重的影响。本文从企业内部财务风险切入，对常见的内部风险管理控制的问题进行分析，并提出了控制和防范的建议，希望能够对企业财务管理起到一定的参考价值。

关键词：企业内部财务;风险;风险类型;管控和防范

1  前言

近年来随着我国国内外市场经济的发展，国内涌现出一大批经营规模较大的企业，但由于我国的市场经济体系发展不完善，相关机制缺失，导致了企业财务风险增大。如果企业想要在这样的市场洪流中发展，就需要提高企业内部财务风险的管控，完善自身的风险预防体系，提高对风险的识别能力，这样才能够有助于提高企业对风险的规避能力，从而进一步促进企业的发展。本文将对企业内部财务管理的常见问题进行进一步的分析。

2  企业内部财务风险管控与防范对企业发展的重要性

在一个企业中，内部财务风险的管控与防范可以说是整个企业的防火墙。在如今这个市场环境多变，经济全球化发展的今天，企业间的竞争愈演愈烈。对于一个企业而言，想要在这场没有硝烟的战争中生存下去，就需要企业加强对自身内部的管理控制，不断顺应时代的需求更改自身内部财务的管控和对风险的识别能力。目前许多企业对内部财务的风险控制和防范措施并不完善，导致大部分企业对风险的辨识能力不足，不能及时预知风险，在风险发生时不能做到及时管控从而导致了企业的财产损失甚至导致企业破产。想要企业能够正确规避投资风险，企业的领导人就需要对企业内部财务管理进行深入透彻的了解，强化企业内部的管控和对风险的预知能力，不断提高自身风险防范意识，打造具有自身特色的风险“防火墙”。

3  企业内部财务风险控制中存在的常见问题

3.1  管理人员对风险的客观认识行不够

由于国家会根据市场经济的变化，在宏观上对市场管理进行定期的调整改革，导致大部分企业在实际运营过程中不能根据市场变化对内部财务进行一个实时调整。同时由于企业中财务管理人员的素质参差不齐，对财务风险认知能力并不完善，这就造成了企业内部财产安全并不能够得到保障。企业在招收财务管理人员时，部分企业由于贪图小利，以低价招收不是专业的财务管理人员，这类财务管理人员不具备先进的财务管理理念，对财务风险的防范意识薄弱，极易造成企业内部财务管理失控的情况，给企业的发展带来较大的风险

3.2  企业内部管理制度不完善

在目前的企业经营管理过程中，大多数企业都是采取经营和管理分开管控。这种管理方法自然有利也有弊，最大的弊端就管控脱节，缺乏信息交流。在实际管理过程中容易造成管理者和股东之间信息不对称发生利益冲突，管理者通常会因为自身利益而损害股东的利益，造成企业内部管理控制不完全，管理失控的现象。这样就极易造成企业内部管理混乱，内部矛盾扩大化，使企业面临一定的风险。

3.3  决策不合理缺乏科学性

在企业做出某些重要决策时，需要企业内部的财务报表和财务信息作为依据。而其中财务报表中所含有的信息极为重要，虚假的财务报表会影响企业领导人对决策的判断和执行，同时也会使企业的领导者对未来企业的规划做出一个错误的判断，为企业的后续发展埋下一个重大的隐患。

4  企业内部财务风险控制及防范措施

4.1  构建财务风险预警系统

想要对企业内部财务风险进行控制和防范，就需要建立一个风险预警系统，及时发现风险，并解决。

首先，想要構建一个完整的风险预警系统，就需要收集企业内部财务的各项信息，并逐一进行核对，检查是否有缺漏，建立一个财务信息库这样就可以实时反应企业的财务状况，加强对风险的预知能力。其次，还需要对预知的风险做出相应的应对方案，以防止风险的发生。记录已发生的风险特点及发生时间条件，对该类风险进行总结，制定一套专有应对方案。最后，企业还需要建立一个风险发生因素的档案，对风险发生环境、法律因素、人员因素、金融汇率进行逐一分析，提高企业对环境变化后风险的防范能力和观察能力。进而促进企业各项活动的开展和企业对财务风险的规避能力。

4.2  完善企业内部管理制度

在市场竞争越来越激烈的今天，拥有一套完整的企业内部管理制度是一个企业经营发展的关键。要加强企业内部的管理就需要对企业内部人员进行协调，制定相应的激励和约束规则，将企业中员工的利益和企业的利益进行协调。积极实行奖励制度，将工资和激励挂钩，激发员工的工作积极性。其次重视企业内部财务活动的开展工作，规划各方面的财务问题，对各部门工作进行监督管控，可以实行分工监督政策，规范各部门的工作内容与作地点，各司其职互不干预。企业的领导者还必须要实时掌握企业的各项财务活动报表，对各项内部财务活动的风险指标进行评估，加强对风险的跟踪防范能力。同时可以借鉴其他成功企业的内部风险管控防范方法，但不能直接搬用，需要结合自身需求进行更改实践，完善自身的企业内部管理能力，为风险的防范奠定良好的基础。

4.3  财务决策合理化

企业财务的重大决策可以说是决定企业生死的关键性问题，一旦该决策不合理，融资出现风险就会将整个企业推向破产的边缘。所以提高企业内部财务决策的合理性是对企业财务风险规避的直接方法。企业领导者需要对企业内部财务状况进行一个科学的分析，掌握企业内部财务的特点，进行一个合理的决策，在实行决策前应与有关财务管理的专业人员对该决策的利弊进行全面分析讨论，进而调整制定出一套科学化，合理化的决策。可以使用定量分析和定性分析相结合来分析可能影响到决策的因素，建立决策模型，模拟该因素对决策的影响，对所有可能出现的风险因素的影响结果分析比较，进而更改休整决策。领导者在对决策实行过程中不可以主观臆断，不能够抱着投资风险越高回收越多的迷信想法，必须要结合科学分析的结果进行对决策的更改和取舍，选取最具有优势的方案，将企业利益尽可能的最大化。

5  结束语

总体来说，企业内部财务管理和风险防范是企业经营发展的关键手段。在激烈的市场竞争中，提高企业内部对财务风险的预知、管理、控制能力可以有效的促进企业的发展，提高企业在市场中的竞争地位。为了能够加强企业内部对财务风险的预知和防范，就需要企业内部建立风险控制和预防体系，加强各部门对风险的辨识能力，提高企业核心竞争力，促进企业的发展。

参考文献：

[1] 张丹婷，费冰，吕森岩.企业内部财务风险控制及防范措施探讨[J].财经界（学术版），2018（8）：104.

[2] 袁惠芬.企业财务风险控制与防范措施研究[J].经贸实践，2018（18）：111.

[3] 郭思.浅谈企业内部财务风险控制与防范[J].现代经济信息，2019（5）：318+321.

[4] 张姝.ASRH实业发展有限公司内部财务风险控制研究[D].辽宁科技大学，2016.

[5] 梁旭.中小企业财务风险控制研究[D].中国海洋大学，2013.

[6] 许晓嘉.我国企业财务风险控制及防范研究[J].会计师，2017（11）：16～18.

作者简介：

孙雯（1987—）汉族，湖北襄樊人，女，经济师，本科，主要从事财务部日常账务、报表、成本核算等工作。