陈均慧

摘 要：对于具有特殊优势的电力企业，加强人力资源管理，增强企业活力，提高企业经济效益和社会效益更是具有特别重要的意义。所以，本文拟结合本系统工作实际，运用所学经济管理专业知识，对目前我国电力企业人力资源管理过程中存在的问题、造成这些问题的原因与加强电力企业人力资源管理的对策等问题作一些初步的探讨和研究。

关键词：电力企业;人力資源管理;研究对策

1 电力企业人力资源管理中存在的主要问题

1）存在很多人没活干与很多活没人干的矛盾。据国务院发展研究中心估算，目前国有企业冗员比例至少已达20%～30%，实际情况甚至更高。国有电力企业恐怕不会例外，而最可怕的还是大量存在的“隐性失业”现象。面对世贸组织和电力新技术、新设备的大量涌现，供电企业员工因自身素质所限难以达到新要求，势必出现非专业性、缺乏技术专长的岗位存在富余，而专业人员和优秀管理人员则存在着短缺。

2）一线员工短缺与二、三线员工富余的矛盾。企业存在着的“一线紧、二线臃、三线松”的问题不能从根本上得到扼制，也是产生冗员现象的原因之一。目前的电力企业，管理部门多、管理人员多，且职能交叉，效率不高，而一线员工吃紧，技术人才缺乏，若不能在现有劳动力基础上平衡调剂解决这个问题，革除弊端，“减员增效”就难以落到实处。

3）综合素质不强，复合型人才缺失和人才隐性流失。现代企业要求管理人员的素质必须趋向复合型，既要懂生产经营、企业运营，又要懂文化经营、技术管理，但这种复合型人才毕竟是有限的，电力企业在复合型人才方面更显得缺失。……