李文宇

摘 要：近年来，人力资源“三支柱”模型成为企业人力资源转型关注的焦点，企业人力资源管理从原来基于六大模块的分工蜕变成人力资源管理的三支柱，实现了人力资源管理管办分离，管理重心向战略性转移，实施重心向“一站式”服务倾斜，其价值已被广泛认可，并被越来越多的企业所应用。河钢唐钢人力资源管理探索运用“三支柱”理论进行改革转型，用全新的人力资源组织和管控模式创造性地开展人力资源工作。本研究采用了专家调查法、关键事件法、访谈法、会议法等多种方式，有较强的适应性，从理论上为其他企业研究提供参考。

关键词：“三支柱”模型;人力资源管理体系

1 人力资源管理体系研究背景

在国企积极推进混合所有制、职业经理人等管理机制改革的大背景下，如何发挥人力资源组织的有效性，提升人力资源管理应对外部、内部环境变化、获取竞争优势的能力，成为一项重要议题。河钢唐钢人力资源管理结合“强服务、提效率、转机制”工作理念，运用“三支柱”模型理论进行了改革转型用全新的人力资源组织和管控模式创新开展人力资源工作，从而更好地服务于公司业务，为组织创造价值。

2 人力资源配置管理体系研究实践

2.1 总体思路

将传统的、按专业职能划分的人力资源组织架构调整为以战略、业务、支撑为导向的“三支柱”架构，明确人力资源系统“三支柱”-HR专家中心（HRCOE）、HR共享服务中心（HRSSC）、HR业务伙伴（HRBP）等各中心的职责定位和岗位职责分工，协同各中心梳理完善配套相关管理制度、工作流程、分级管理设计等工作，以建立全流程的现代化人力资源管理体系，更好地为公司改革和发展服务。……