张健

摘    要：现在建筑工程施工管理的创新已经到了势在必行的程度。要想使企业在时代发展的浪潮中站稳脚跟，就必须符合其发展趋势，进行相应的改革与创新。工程施工管理不断完善和优化，在实际的操作过程中，管理水平持续提升，各项管理措施和程序进一步突破和创新，并在实践的过程中进一步探索出全新的管理手段和管理方法，由此使施工效率得到显著提升，为现代建筑工程质量和性能的进一步提升做出极大贡献。

关键词：建筑工程;施工管理;存在问题;创新技术

1  引言

目前，建筑行业已经成为我国国民经济的支柱型产业，其涉及诸多的领域，在促进国民经济发展与提高人们生活质量方面都发挥着极大的作用。在新时期下，建筑施工企业传统的施工技术管理思维与模式已经无法满足市场和企业的实际需求，通过创新施工技术管理，建立科学的管理机制，建立企业技术管理中心，打造高水平技术管理团队，并实施精细化管理控制各方面成本，从而促进企业技术管理工作能够符合时代发展的需求，在激烈的市场竞争中得以生存和发展。

2  建筑工程施工管理及创新技术的的意义

2.1  有效掌控施工的进度

建筑工程施工的过程比较复杂，施工的周期也较长，这样就导致在施工中极易受到外界因素的影响与干扰，如施工现场的地质条件、天气变化等情况。管理人员通过创新建筑工程施工技术的管理工作，更合理、更灵活地运用施工技术管理方法，可以有效避免这些因素对施工作业的影响和干扰，从而保证施工的进度不受影响，避免施工企业遭遇履约风险。例如，管理人员在勘察现场地质情况时，更合理地运用现代勘探技术，就能有效避免地质因素的影响，保证施工作业的顺利进行，从而保证施工的进度。

2.2  有效提高企业的收益

施工技术管理工作直接关系到成功施工的质量和进度，而这两方面正是影响施工企业经济收益的主要因素，通过创新施工企业施工技术管理工作，能有效避免企业因施工质量问题引发的履约风险，避免遭遇经济损失。此外，创新施工技术管理，还能优化企业的资源配置，提高施工人员整体的素质，从而从根本上保障施工的安全与质量，这样一来，就能最大限度上帮助企业节约成本，提升其經济效益与社会效益，实现企业收益的最大化。

3  我国建筑工程施工管理存在的问题

3.1  管理制度有待健全

随着经济的发展，建筑工程项目的规模和施工周期都在不断延长，实际施工过程中涉及的部门和工艺越来越多，这也就对施工的管理和控制工作提出了较高的工作要求。为了保证施工的质量，就需要建立起完善的管理制度。然而，当下我国施工管理方面依然存在着较多不足，在管理人员和队伍的建设方面出现了管理职责不明确的问题;另外，许多企业为了节约人力方面的成本，就会使得管理人员队伍严重不足，无法在管理过程中发挥正常作用，也出现了管理协调性比较差的问题，使得许多施工过程中出现的管理方面的问题不能及时得到解决，从而带来了建筑工程后续使用过程中的安全、质量问题。

3.2  管理模式有待完善

施工企业对于管理的形式和组织的建立关注程度不够高，这就使得其在行使行政权力时不能在完善的模式下指导工作，也缺乏对于宏观方面的指导工作，整体管理的科学性、有效性不高。在管理过程中因为缺乏规范性和科学的管理模式指导，就会导致实际管理工作缺乏目标和中心，对于施工过程中出现的问题无法及时进行解决。另外，科学技术的发展带来了较多的新技术和新设备，而在传统的管理模式中却缺乏相应的管理条例，操作人员也没有达到相应的管理标准，进而导致工程质量受到影响。

4  建筑工程施工管理及创新技术的应用

4.1  更新施工技术管理理念

创新建筑工程施工技术管理方法，首先要更新施工技术管理技术理念，建立适应建筑工程施工市场发展环境，以及建筑工程施工管理相协调的管理理念，来促进建筑施工技术的良性发展。更新建筑工程技术管理理念时，主要从重视施工技术管理理念重要性，保持各项管理要素和谐并进;以及更新管理理念，重视施工技术管理理念两个方面来进行。首先在当前建筑工程施工技术创新管理中，要实现建筑工程资源的优化配置，要重视施工技术管理理念的重要性，突出工程建筑管理在建筑工程管理中的地位。建筑工程项目的规模都比较大，项目开展过程中的每一个环节都会对项目的开展有所影响，建立与建筑工程施工项目开展实际情况相匹配的管理理念，强调管理理念在项目管理理念中的控制功能，来克服当前建筑工程项目管理与实际不相符的问题。第二在新的建筑工程施工行业背景下，对工程建筑施工的质量监督和管理进行重点监督，来保证建筑工程管理中建筑资金到位，建筑工程有序进行，来将建筑工程管理落实到位。

4.2  建立健全施工技术管理机制

建筑工程的建设具有的建设周期长，建设规模大的特点，在建立健全施工技术管理机制时，首先要根据现场施工进度，技术，质量，安全，资源配置，成本控制等因素进行全方位的协调组织，建设相应的技术管理机制，解决现场工程开展过程中存在的工程技术跟不上建筑工程技术需要的矛盾。第二要推行项目管理责任制来建立健全施工技术管理机制，将建筑项目建设落实到位，通过发挥管理机制的管理优势来实现运行项目的有效运行。推行管理机制主要从两方面进行，一方面要完善现有的项目管理责任制，让项目建设施工管理有章可循，来保障施工有效进行;另一方面要在建筑施工的前期，中期和后期依照管理机制进行项目责任制管理，例如在通常的建筑项目管理中，由于建筑工程项目中分的单项目和分项目比较多，通常的施工项目管理层次多，牵涉的管理部门和管理人员较多，项目管理的重点常常出现偏差，推行项目管理责任制，通过明确项目权责划分，要求一个工程项目的管理者要负责监理建筑项目落实，协调与建筑项目有关的部门关系，来保证建筑项目的落实。

4.3  完善施工技术中心建设，控制成本

建筑工程项目建设过程中，施工技术管理是建筑施工的重要环节。要在建筑项目建设落实过程中，完善施工技术中心的建设，来保证建筑工程质量安全，实现建筑工程质量安全建设的目的。在当前推行绿色建筑的社会背景下，建筑项目建设的过程中，建设施工过程中要加强现代施工技术的使用，来降低建筑施工对环境产生的不良影响，提高建筑建设的实效性，提高建设建筑的经济效益。完善施工技术中心建设以提高建筑施工效率，降低施工成本为主来进行建设。完善施工技术中心建设，推行新的施工技术展开建筑建设过程中，主要从推行绿色施工技术来进行。推行绿色施工技术主要从环境保护施工技术和节能技术两个方面来着手。首先建筑施工现场的废弃物处理和扬尘污染控制是施工建设所需要控制的两大的污染，在进行施工技术控制过程中第一要施工现场环境和作业需求采用局部遮挡掩盖，设立专用容器等方式掩盖施工过程中产生的半固体或是固体废弃物进行控制。第二对于固体废物物要进行分类堆放，能够重复使用的重复利用，提高废弃物利用率，对于使用率较低的施工垃圾及时进行收集，堆放和清运。

5  结束语

综上所述，各施工单位需要充分认识到建筑工程中管理创新工作的重要性，将各个阶段和各个工作部门的工作技术与管理方法进行创新性的分析，进而提升整体建筑工程的效益，促进企业的综合效益和发展能力的提升，使企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。

参考文献：

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[2] 朱黎黎.现代建筑工程施工管理的创新[J].江西建材，2017（10）：264+266.

[3] 董航.论现代建筑工程施工管理的创新[J].中国标准化，2019（24）：46～47.