摘    要：在建筑工程施工的过程中，质量控制与进度控制在其中具有至关重要的作用，对这两方面进行控制不仅是对工程负责的一种表现，同时也是对现场施工人员人身安全的一种保障。近些年来，随着市场对于建筑的需求量越来越大，部分建筑单位为了寻求更高的利益，忽略了建筑的质量控制和进度控制这两方面，这也就使大量的建筑物处于不合格的状态，在很大程度上对社会以及施工人员、使用人员的生命安全造成了极大的威胁。基于此，本文对建筑工程管理施工过程中的质量控制与进度控制进行全面科学的分析，找出其中所存在的问题，并针对问题提出解决措施，希望对相关单位有所帮助。

关键词：建筑工程管理;质量控制;进度控制

1  引言

随着社会的不断发展与进步，现代城市化建设的脚步也在不断的加快，与此同时，这也为现代化建筑的发展提出了更高的要求，这对于现代化建筑不仅是挑战同时也是机遇，虽然在最近几年之间，我国的现代化建筑水平得到了提高，但是还存在着需要进一步完善以及优化的地方，这就在很大程度上对建筑行业的发展造成了负面影响。基于此，作为建筑工程中的工作人员必须要意识到施工过程中质量控制以及进度控制的重要性，并且采取有效的改善措施。

2  建筑工程中质量控制与进度控制所存在的问题

2.1  施工质量与进度监控体系混乱，个别控制人员的操作存在问题

经过大量的实践调查发现，大多数建筑施工过程中存在的一个通病就是缺乏全面有效的施工质量与进度监控体系，同时这也是造成建筑施工过程中出现安全隐患的主要原因之一。从客观的角度来说，建筑工程造成质量与进度监控体系混乱的原因就在于施工单位的不重视，甚至部分施工单位认为这些所谓的体系是表面工程，有个大概的样子就可以，这也就使大多数建筑工程的质量与进度监控体系具有很明显的短期行为，往往在施工的开始阶段还比较“有模有样”，时间长了之后就会将体系搁置。除此之外，造成体系混乱的另外一个原因就在于建筑单位所设置的管控人员并不具备对整个建筑现场进行管控的能力，这也就使大多数具有针对性的控制措施不能够发挥出其应有的效果，对建筑中各方面细节的把控不够全面完善，这也就使得质量控制与理想中具有一定的差别。与此同时，在建筑施工设备投入方面也存在着较大的问题，该方面的问题主要表现在机械设备投入数量并没有根据施工前所设计的机械数量进行施工，建筑单位选择压缩成本，这也就在很大程度上拖慢了工程的进度。除此之外，最为严重的是部分质量管控人员并没有有效的控制，甚至是采取一些不正确的操作，这就严重影响到了建筑的质量，甚至威胁到生命财产安全，众所周知，在建筑施工的过程中要对建筑材料的情况进行仔细的检查，只有核验成功的材料才能够投入到建筑中使用，如果在此过程中出现了任何的问题或者是粗心大意，都会导致不合格的建筑材料投入到使用中，这将会带来巨大的安全隐患以及经济损失。

2.2  施工操作工序不符合要求，极易出现返工的现象

大多数建筑单位认为建筑只是将各种材料堆积到一起，一层一层的垒好就可以，实则不然，其中具有规定的操作工序，如果没有按照操作工序的要求施工的话就会严重影响到建筑的质量，甚至出现偏差较大的现象。另外由于建筑工程量较大，进行偏差的纠正是一项非常庞大的工程，并且操作起来非常的困难，这也就会使建筑单位造成难以弥补的经济损失，如果在施工的过程中能够及时的发现建筑中存在的偏差，并且采用针对性的措施进行纠正，避免出现更大的经济损失。

2.3  缺乏安全施工的观念，致使施工现场存在较大的安全隐患

对于整个建筑工程来说，如果其中的工作人员没有形成安全施工的相关理念，在施工的过程中就会由于相关操作人员的不正当操作导致整个建筑工程出现质量问题，造成不可弥补的负面影响。除此之外，在实践调查过程中发现，施工现场的大多数管理人员对工作人员安全施工概念这一方面的管理比较薄弱，甚至可以称为忽略，这也就使关于安全施工观念的前期投入较少，而是过多的追求经济利润以及效益，这种不正确的行为也就会在很大程度上增加整个建筑工程的安全隐患，干扰建筑项目的正常进行。

3  提高质量控制与进度控制的有效措施

经过大量的实践证明，只有对建筑工程中的质量管理以及进度控制提起高度的重视，并且采取具有针对性的优化策略，才能够对整个建筑工程的建设情况、成本、质量、安全以及市场等多个方面的信心实现全面掌控，从而使建筑单位能够达到预期中的经济利润，维护良好的企业形象，推动企业未来长远的发展与进步。

3.1  对建筑现场的施工管理进行改善，以保证建筑以及材料的质量

如果想要提升建筑工程的质量管理水平，那么就需要从内部開始入手，在不断实践的过程中逐渐形成完善的质量管理体系，并且树立起坚实的质量管理理念，一般情况下就建筑工程项目中的质量管理来说，主要分为两个大方面：一方面是建筑工序的质量，另外一方面就是建筑材料的质量。

在对建筑材料的质量进行管理的过程中，首先在采买这方面一定不能够投机取巧，为了获取更大经济效益，选择商家所谓“差不多”的建筑材料，要严格按照设计师以及建设管理人员的要求采买材料;其次要对采买的材料进行严格的检查与管理，制定出具有针对性的入库标准，只有经过全方位仔细检查的材料才能够入库，除此之外为了能够使建筑材料的管理更加便捷，还要对每一批入库建筑材料的型号、数量、购买价格、购买厂家、采买人以及购买日期进行详细的记录，这样做的目的不仅仅是为了保证建筑材料的质量，还能够提高工作人员的责任感，以便于发生任何的质量问题，追责到个人;最后在施工过程中，当材料出库时还要安排工作人员进行仔细的检查，如果发现任何的质量问题，绝对不能够投入到建筑项目的施工过程中。

在对施工工序进行质量管理的过程中，一定要安排专业的技术人员对整个施工的过程进行监督，并且作为质量管理人员还要对此环节进行质量抽查或者是检查，从而保证工程中的每一道工序质量都能够达到标准的状态，除此之外，在任何一道工序开始或者是结束的时候，与之相对应的质量检查人员一定要交出详细的质量检查数据与材料，从而确保施工工序的操作质量，便于下一步操作的指导。

3.2  对施工的成本管理进行加强，实现高效率的企业管理

任何建筑企业运营过程中的主要目的之一就是获取更大的利润，基于此，如果作为建筑单位想要获取理想中的经济效益，就要对项目中的成本管理引起高度的重视，主要可以从以下三个方面开始入手，首先在正式施工之前，要对整个建筑项目的成本进行预算，并且根据市场的情况来制定具有针对性、科学的支出计划，在规划的过程中来避免不必要的经济支出;其次对于投产报价的金额成本进行严格的计算，对所给予文件中的各项条款进行仔细的分析与探讨，避免出现漏洞而造成不再计划内的成本支出;最后对招标项目的整个成本进行核算，尤其是所提出的索赔内容，绝对不能够有一丝懈怠，同时这也能够为后续签订商业合同提供强有力的法律保障。

在完成简单的成本核算之后，另外一项关键的任务就是对整个施工过程中的成本进行严格的把控，并且在工程完工之后，进行仔细的核对工作。从本质的角度来说，建筑工程中成本管理也就是对现有建设规划进行严格的管理，并且在施工的过程中选择最适宜的工艺，对施工方案进行适当的调整，从而实现科学严谨的成本管理。

3.3  对施工进度进行严格的控制，确保工程能够准时验收

为了能够使建筑工程能够达到理想化的施工进度，首先在正式施工之前就要根据施工地点的条件、情况以及当地政府、居民的需求来制定出具有针对性、科学并且合理的施工计划，其中主要包括施工前的准备工作，施工的操作工序以及施工所需要的各种建筑材料以及机械设备，除此之外，还要计划出施工所需要的工种、人员数量等，在给出科学合理的计划之后，再进行详细的人力资源分配;其次在安排好各部分工作人员工作之间的衔接之后，要对大型的建筑设备转移时间、到场时间以及使用时间进行科学的估算，从而保证在不耽误其它方面工作的同时，高效率的完成大型机械设备的工作;最后，为了给予建筑充分的技术保障，要将最为先进的技术以及质量最好的材料运用到建筑工程中，并且合理调整施工的顺序。

4  结束语

总而言之，随着我国经济水平的不断提升，这对于现代建筑来说不仅是挑战，同时也是发展的机遇，但是就目前建筑行业的施工情况来看，还存在着许多需要进一步解决的问题，另外由于建筑本身就是一个庞大的体系，其中包含范围极广，这也就凸显出建筑内部管理的重要性，尤其是在质量管理与进度控制这两个方面，可以说是重中之重。当然，如果想要使建筑工程中的管理工作能够达到理想中的效果，不仅需要建筑项目中领导的支持，还需要员工的配合，通过这样的方式才能够提升建筑整体的质量，使建筑项目能够达到预期的利润。

参考文献：

[1] 周智.房建工程建设中现场进度管理與质量控制策略[J].四川建材，2019（7）：180～182.

[2] 李俊.建筑工程项目施工进度控制管理策略分析[J].建筑工程技术与设计， 2017（11）：22～23.

作者简介：

任骅（1978—）女，汉族，湖北神农架人，大学本科，工程师，从事建筑施工管理工作。