袁华亮

[摘 要]文章针对医院物流成本控制与考评进行全面的分析，针对医院物流成本控制与考评中的问题提出了具体的应对措施，希望能够帮助更多的医院提升物流成本控制水平，为医院的发展创造良好的内部经营环境。

[关键词]医院;物流成本控制;医院物流活动

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.183

1 医院物流成本概述

（1）医院物流活动。医院的物流活动主要包括医用物资的运送以及各种标本的运送、医院经营过程中各种信息流的传输，这些内容都属于医院物流活动。医院物流活动的过程中需要加强内部管理，只有这样才能够全面降低成本。医院降低物流成本，对于提升医院经济效益具有非常积极的意义。

（2）医院物流成本的构成。医院物流成本的构成，主要包括以下三个方面：第一，医用物资的资金成本。这类成本主要是医院从经营的过程中需要占用大量的资金，资金投入到医用设备后就失去了必要的周转能力，因此，企业的资金占用具有很高的成本，医院在经营的过程中需要降低资金成本，这样医院才能拥有更多的资金开展其他的经营活动，为医院更好的发展创造良好的资金环境。第二，空间成本。医院在经营的过程中存在一定的空间。空间成本能够保证医院业务的正常运行，存放的物资占据的成本空间越少，那么医院的空间成本也会越高。第三，人工成本。医院进行成本控制的过程中需要相关的工作人员进行管理，库房的工作人员主要是负责物资的管理，生产部门涉及物资的领用，对于相关的经营活动医院需要加强内部管理，只有这样才能够降低物资的浪费，有效地提升物流成本控制水平。……