毛倩

[摘 要]近些年来，市场经济体制日渐完善，建筑行业的竞争也随之愈加激烈。建筑设计企业管理好员工是至关重要的问题。只有充分地发挥建筑设计人员的想象力和创造力，建筑企业在行业内的竞争力才能得以提升。文章分析了企业如何根据员工特点和建筑设计行业的特点，科学有效地管理企业员工。

[关键词] 建筑设计企业;员工管理;经营管理体系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.116

1 建筑设计企业员工管理的重要性

1.1 合理有效的员工管理能够促进实现企业管理目标

员工管理是否合理有效，直接影响到建筑设计企业能否如期地实现建筑设计企业的总体管理目标。如若管理手段和策略合理有效，设计人员的想象力和创造力被充分地激发出来，设计作品的质量有所提升，企业的竞争力便可大幅度提升，员工的潜能得以发掘出来，建筑设计企业的管理目标也能更好地得以实现。

1.2 合理有效的员工管理是适应市场经济发展需求的行为

如今的市场经济情势之下，建筑设计企业的竞争有着日渐激烈的趋势，大环境之下企业也更加重视人才对企业发展的作用。虽然如此，但还是有很多员工认为自身价值在企业内未能得以充分发挥，再加上人们物质水平的提升，员工对企业和薪酬的期待值越来越高。合理的员工管理策略，既可以满足员工在物质方面的需求，又可以让员工们的自身价值在工作中得以实现，工作积极性得以充分调动。企业再建立和完善内部激励机制，激励员工不断学习提高自己，提升员工对企业的归属感，增加企业的凝聚力。……