【點评】

2019年，恒大实施深圳+广州双总部，蓝光、弘阳、三盛等在上海设立第二总部。今年，禹州地产也正式开启双总部模式，截至目前已有至少7家房企明确双总部模式。

蓝光、弘阳等总部在非一线城市的区域型房企借助高能级城市作跳板，走出大本营，实现全国化布局;华夏幸福、禹州地产等TOP房企是以设立双总部为驱动，深入目标战略区域，打破路径依赖局限，集中力量进行区域深耕;恒大启动“深圳广州双总部战略”则是出于企业多元发展的考虑，此模式有利于合理整合业务板块，进行产业分离管理，提高协同效率。由此看来，“双总部模式”既可以巩固大本营优势，同时又可以借助第二总部形成双核心联动，实现战略扩张。

不管出于哪一种考虑，双总部模式在推动房企加速实现发展规划的同时，也是对企业的又一挑战。

首先，如何选择第二总部城市尤为重要。房企进行第二总部选址时，要综合考虑公司战略规划、所选城市的发展潜力和对周边城市的辐射能力，区别于地区分公司，保证第二总部能真正起到区域统领作用。

其次，加速推进发展规划，实现效益的最大化是房企开启双总部模式的目的，因此综合考虑各总部的优势和公司发展需求，明确各总部之间的职能和定位，合理规划与安排业务分工，是实现公司间协同发展，提升办公效率的必然要求。

此外，企业还要平衡利益关系，确保组织架构和人事调整精准到位。

合理选择第二总部，确保双总部间融合协调，这都不是一蹴而就的事，需要企业投入大量的人力、物力、财力以保证双总部正常运行。……