巫江 梁佳 王东

【摘  要】论文从两化融合的背景、价值、流程等方面进行企业两化融合贯标项目推进的介绍，旨在建成以管理者为核心、全员深度参与，系统化、制度化、动态化的体系管理方式。通过建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，引导企业统筹考虑工业化要素和信息化要素，打造与企业战略相匹配的、可持续的新型能力，助推信息化建设和“智能工厂”建设，提高公司智能制造水平，并持续提升公司运营管理水平。

【Abstract】This paper introduces the promotion of implementing the standard project of integration of industrialization and informatization of enterprise from the background， value， process and other aspects of integration of industrialization and informatization， it aims to build a systematic， institutionalized and dynamic system management mode with managers as the core and full participation. By establishing， implementing， maintaining and improving the integration management system of industrialization and informatization， enterprise can be guided to consider the elements of industrialization and informatization， so as to build new and sustainable capabilities that match the enterprise strategy， promote the informatization construction and "intelligent factory" construction， improve the level of intelligent manufacturing and the level of operation and management of the enterprise.

【关键词】两化融合;管理体系;新型能力;贯标

【Keywords】integration of industrialization and informatization; management system; new capabilities; implementing the standard

【中图分类号】F270.7                                【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）06-0001-02

1 国家为什么提两化融合

对于西方国家制造业经历了机械化、电气化、自动化阶段的积累，自然进入信息化时代。而我国工业化尚未完成，正处于中后期，具体表现如下： ①工业化基础薄弱。生产设备自动化水平低，数据不能自动采集;信息化平均水平低，存在信息孤岛、业务之间未能得以整合优化。②流程管理不规范。我国工业管理流程并不规范，尤其是在产品研发、生产以及仓储销售等环节还没有实现信息的自动采集，导致工业流程管理缺乏针对性。③企业管理与信息化两张皮。目前我国企业管理忽视信息的价值，尤其是在企业管理上缺乏信息的动态应用，导致企业战略难以适应经济新常态发展要求。④两化融合的现状与水平普遍偏低，企业核心竞争力弱。由于我国两化融合实施时间还不长，正处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，因此，其发展还面临诸多的困境挑战。……