郎华梅 肖艳杰 刘君政

摘要：目前中国服装企业，大多使用ERP等静态管理。管控过程片段化，没有实现动态运作模式。传统的静态管理模式存在生产管理反应慢、生产管理粗、细节生产衔接不上等问题。基于此，本文从生产管理优化布局、生产流水线优化布局设计等方面，研究以动态管理为基础的服装流水线进行优化设计分析。

关键词：动态管理;服装流水线;优化设计

前言

服装行业近些年变化明显。从手工生产转变成机器大批量生产，再由大批量生产转变成多品种小批量生产。随着科技的发展，越来越多的信息技术应用到服装行业，带动服装行业向科学合理方向发展，推动服装细节生产衔接部分越来越精细化。科学技术射频识别在服装行业的应用，实现服装生产的动态管理条件。

一、服装企业运作中存在的问题

时代的发展，物质文明得到极大的满足，服装市场竞争激烈。想要在激烈的市场竞争中，占有一席之地，必须进行管理创新，工艺改进。传统的管理手段和经营观念，已经不适合当下企业经营模式。应将科学的管理方法引入企业系统生产管理中，实现信息共享，为公司发展方向提供决策。现阶段服装企业生产运作中主要问题，可以概括以下几点：

1.生产管理粗放式

现阶段很多服装企业，生产模式还停留在任务订单和生产计划制定的粗放式经营模式阶段。对于生产各个环节，没有进行精细化管理。公司高层无法掌握现场生产情况。……