郭红亮 周华

摘要：作为国民经济中不可或缺的一部分，中小型企业有着促进经济发展、保障就业的重要作用。但部分企业仍然存在着企业产权不明确、权责划分不清等问题，导致生产经营过程中出现了较多弊端。本文就中小型企业推行现代企业制度这一方面，提出了几点建议，旨在通过加强中小型企业的现代化管理，促进中小型企业的健康发展，为国民经济稳定运行做出更大贡献。

关键词：中小型企业;现代企业制度;对策

近年来随着我国经济的快速发展，部分中小企业为了追求短期利益，在中小型企业不断扩张发展的过程中，企业管理者没有及时转变管理理念，改良企业管理制度以适应企业规模变化，造成企业运营效率低下、发展受阻等问题，严重阻碍中小型企业的发展转型之路。因此，中小型企业需要在企业内部推行现代企业制度，学习先进的企业管理理念，根据企业的自身情况，构建现代企业管理体系，为企业的长远发展奠定良好基础。

一、中小型企业管理特征

1.所有者同时拥有经营权和决策权

我国大多数中小型企业的所有者直接参与企业的日常经营管理，控制着企业的生产经营活动，在企业的有序运转中扮演重要角色。同时企业所有者在经营企业时，一般还拥有企业重大事务决策权，负责制定企业战略规划，决定企业未来发展方向。企业所有权与经营权、决策权高度统一，会对企业建立更科学的现代企业制度造成一定阻碍，不利于企业的升级转型。……