王禄

摘要：本文以江苏油田采油二厂构建强大执行力守住老区稳产生命线为背景，简述以提高执行力，落实从严管理在企业发展中的意义和作用，并就如何在从严管理中锤炼高效执行力，提出一些粗浅的看法和意见。

关键词：从严管理;执行力;认识

一、执行力对于从严管理的意义

何为执行力？执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化和技术操作方法等，把决策转化为结果的能力。

经过40多年的开发建设，江苏油田采油二厂各主力油田已不再年轻，诸多制约发展的突出矛盾和问题日益尖锐。面对严峻形势，全厂干部员工不断强化执行意识，提高执行效力，努力构建“职责明确、业务规范、反应迅速、运转协调、执行有力”的工作运行机制，全面打好“老区稳产阵地战、产能建设进攻战、滚动增储攻坚战”三大战役，连续多年使原油产量保持稳定。

二、当前执行力存在的问题

在充分肯定所做的工作和已取得的成绩的同时，要清醒认识到当前存在的四个主要问题：一是推诿塞责，不愿做;二是空转执行，不会做;三是墨守成规，不屑做：四是缺乏正义，不敢做。

三、落实从严管理，提升执行力的几点建议

落实从严管理关键要有执行力。因此，提升企业执行力，需要围绕体制机制进行系统综合治理。

1.一个班子抓落实，用“组团式责任分解”提高从严管理执行力。

加强班子建设。加强企业执行力建设，首先要明确建设什么样的班子。近年来，二厂在各……