陈春仁

摘要：煤矿的安全是企业前行与生存的根基，社会进步的前提下市场竞争愈发激烈，企业需要在促生产的同时保证工作的安全性，故须加强对全体员工的安全培训，使之时刻谨记安全生产，规范自身行为保证每一个操作环节具有规范和安全性。煤炭企业加强安全管理，不断调整安全培训方式，让员工感受到培训的作用，了解到与安全有关的预防和应急措施，提升安全意识，减少安全問题的出现和思想方面的隐患，提升其综合素质和技能，保证安全生产的效率和质量。

关键词：煤炭企业;安全培训;工作探究

煤炭企业在以往的培训过程中较为重视对井下作业工人的安全，在一定程度上对地面作业人员的安全意识有所忽略，出现两级的分化，对整个安全生产来说存在着安全隐患。面对这种情况，煤炭企业及时转变理念，看清未来发展趋势，审视以往的管理模式并找到其中不足，有方向地去改进，提高对安全培训的重视度并加强管理，制定多种培训活动使全体员工形成安全意识。煤炭企业做好培训宣传，在井口等重要的位置布设安全宣传条幅，通过信息技术延伸培训范围，增强安全培训力度，为生产创建安全环境，推进企业在新时期下的可持续发展。

一、煤炭企业安全培训内容

安全培训的开展前煤炭企业应明确工作的内容，首先对员工进行文化知识的补充教育，为后续的安全培训打下基础。其次，应融入法规教育，了解与煤炭生产、管理和经营等有关的法规，让员工在知法的前提下做到守法，服从安全管理。然后，进行技术培训，包括生产各环节和运输、设备维修等，掌握最新的技术和安全防范技术。再次，增设经营管理内容，使员工接触到管理方式、安全教育、职业病防治等，认识到安全的重要，提升培训效果。最后，开展员工思想教育，形成正确的三观，做好职业规划并树立工作目标，强化安全意识。

二、煤炭企业安全培训要求

煤炭企业的安全培训应保证满足其技术的特点，遵循一定的培训原则和要求。首先，培训模式应多样化，需要技术、管理等专家的参与，找到生产中的不足和隐患，在改进和弥补中提升安全培训的效果。其次，安全培训应避免形式化，企业要积极组织员工参与并强化管理，保证培训后员工对安全方面有所收获。最后，煤炭企业要让安全培训深入到每个工作环节，减少违章操作，同时传授安全技术，让员工掌握安全要领，提升培训有效性。

三、煤炭企业安全培训策略

1.完善安全培训体系

煤炭企业的安全培训需贯穿于整个生产过程，应长期开展，为此逐渐完善培训管理体系，保证工作的动态化，满足安全培训工作的复杂性需求。企业应建立统一管理部门，由各级负责人逐层实施，同时在相关部门的监督下对培训责任体系进行考核，不断完善。为了让安全培训形成较强的约束力，煤炭企业应完善培训管理制度的体系，在进行培训时保证内容严谨且满足生产需要，强化培训的力度。煤炭企业在安全培训工作中安排专人负责，根据培训要求对整个培训的安排及流程做到监督与考核，保证安全培训的真实和公平性。

2.创新培训方式，加强针对性

近年来，煤炭企业的培训在有序进行中，为了加强培训的针对性，应创新培训的形式，保证全员参与并调整培训重点，同时与业余和脱产培训等内容结合，根据不同时期和不同对象来选用培训的方式。煤炭企业可以安排分层式的培训，负责人对在岗员工进行摸底，划分培训层次和重点对员工进行安全业务技能的培训，使安全与其专业和操作挂钩，增强培训针对性。煤炭企业在实际培训中做到重心地下移，适当地将重点放在操作现场、各班级或小队等，鼓励师者带徒，相互借鉴以保证生产的规范和安全，通过每期一题、每月一考等多种培训方式，让员工对安全隐患等级有所了解并能做到识别，从而规范操作环节，达到安全培训目标。

3.创新培训内容，强化安全意识

新时期对煤炭企业的安全培训提出高要求，应转变理念并利用信息技术来丰富培训内容，使员工朝着全方位发展。煤炭企业组织新技术培训，邀请厂家技术人员亲临矿区进行指导，做到现场与实操的结合，以更为立体和直观的方式让员工看到生产与安全的关系，也提升专业技能。相关负责人结合煤炭企业的人员分配和知识层面等制定对各岗位的安全培训方案，通过不同层次的内容让员工形成安全意识，保证操作的安全性。培训中，煤炭企业增设实践课内容，由岗位主管人员进行安全培训，邀请工作中的技术能手带领员工以现场指导的方式掌握安全生产的方法。

4.创新培训手段，增强教育成效

为了增强安全培训的成效，煤炭企业要创新培训的手段，提升员工的参与热情和兴趣，要求各级负责人在实践中运用独特的教育方法，采用恰当的案例分析，配以巧妙的提问活跃培训气氛，鼓励员工互动并分享工作经验，构建多媒体实验室，以音视频的方式使员工易于接受，调动其积极性，增强培训效果。

四、结论

新时期下，煤炭企业的安全培训工作应有计划的进行，理清思路和方向，更要凭借创新理念改进培训方式，使安全深入到员工心中，保证培训凸显出其成效。煤炭企业应根据国家规定和矿业制度等，准确掌握各项制度以增强执行力度，通过安全培训引发员工思考，使之正视自身的优缺点，在互相监督下减少安全隐患，保证生产的安全性。煤炭企业组织安全培训，结合发展情况调整培训内容和形式，让员工深刻认识到安全是生产的关键，为企业的安全运营注入动力，提升生产效率，增强自身的市场竞争力。