杨玉华 王井怀 张紫赞 尹思源

不同类型的领导班子对专业干部的要求不尽相同，专业干部应分层选配、精准使用

一场新冠肺炎疫情，考出了一些地方干部治理能力和专业能力短板，也考出干部队伍专业化的发力方向。面对治理能力现代化的全新要求，从“需求端”系统明确干部专业化实践路径，从“供给侧”优化专业干部培养选拔使用方式，将干部培养成各领域精细治理的行家里手，以更高的专业能力和专业精神应对风险、迎接挑战、破解难题，已是迫切之需。

调研发现，提高干部队伍专业化水平已成共识，但实践操作层面还缺乏细化举措和系统设计。尤其是如何按照不同层级、不同岗位、不同职务要求差异化选配专业干部，各地仍在摸索尝试。

从中央到地方，各级党政领导班子、专业委办局和事业单位领导班子，各部门单位正职、副职、中层干部，综合管理类、行政执法类、专业技术类公务员……不同类型领导班子、不同层级职能岗位的领导干部，对干部专业化的要求不尽相同。

受访基层干部和党建专家提出，专业干部选配，决不能一哄而上、眉毛胡子一把抓。从疫情大考的结果来看，要实现以“人”配“位”、各尽所长，须把工作做实做细，根据不同类型领导班子职责任务，对专业干部分层选配、精准使用，形成搭配合理、优势互补的专业结构，使各类领导班子的整体素养覆盖所在地方发展需要、所在单位核心职能。

专业委办局渴求专业“一把手”