摘    要：市政路桥工程的施工和管理工作都具有较高的难度，主要管理内容包括人员、材料、设备、技法和环境，加强对影响施工进度、质量、安全、成本的各项因素控制，将管理举措落实到位，以此来维护施工的稳定、安全、高效，进而达成市政路桥工程的效益目标。本文将探讨市政路桥工程施工综合管理的主要内容和有效策略，旨在为相关工作的开展提供参考，从而大幅度增强工程管理的实效性，将进度延误及质量安全事故彻底扼杀在萌芽之中，为市政路桥工程综合效益的最大化奠定坚实的基础。

关键词：市政路桥工程;综合管理;策略

1  引言

近年来，我国拥有私家车的家庭数量与日俱增，公路出行成为了不少人的首选出行方式，给城市道路交通系统造成了巨大压力。市政路桥工程正在如火如荼的开展，极大的缓解了道路交通系统的运行负担，而人们出于对自身出行效率和出行安全的考虑，普遍高度关注市政路桥工程的建设情况。可以说，加强施工综合管理，将管理工作贯穿于整个施工流程，将监督管理职责分配给施工现场的全体工作人员，将会对市政路桥工程质量、进度、安全、成本的管控起到积极作用，具体管理措施将在下文中予以详细论述。

2  市政路桥工程综合管理的主要内容

2.1  人员

参与市政路桥工程的施工人员数量是比较多的，多工种的协同作业更是极为普遍，部分施工人员会私自违反施工方案，凭借主观意愿行事，极大的增加了市政路桥工程施工风险，施工期间更容易出现返工重建事件，造成施工进度的延误和施工成本的上升。因此在市政路桥工程施工综合管理工作中加强对施工人员的管理是一项重要内容，有利于减少主观因素引起的风险事故。

2.2  材料

材料是市政路桥工程建设施工的基础，倘若材料规格、质量、性能等参数不满足施工要求，就会给市政路桥工程的施工质量和施工安全埋下隐患。对于材料的管理同样是不可忽视的内容，要在材料的采购和进场时加强检查，材料的存放和使用也要与相关规定相符，这样市政路桥工程的施工才能得以顺利的进行。

2.3  设备

机械设备在市政路桥工程施工中的应用是机械化施工背景下的必然趋势，可是对于设备使用和维护提出了较高要求，如果设备操作人员不能够正确的使用设备，或者没有及时做好对机械设备的维护和保养，会引发一些风险，严重威胁到施工现场工作人员的人身安全。在市政路桥工程施工综合管理实施过程中做好设备运维管理工作，保证所有设备始终处于良好运行状态，相关工程的施工效率将会迈上一个新台阶。

2.4  技法

伴随着科学技术的进步发展，市政路桥工程施工中所用的施工技术有了极大的突破和革新，给施工单位提供了更多的选择。在选择施工技法时应该结合施工具体要求，对施工技术的可行性加以论证，还要立足于技术性和经济性的角度来设计施工方案和施工流程，将施工关键技术传授给施工人员，竭力避免技法使用不当酿成事故。

2.5  环境

由于市政路桥工程施工是在露天环境下进行，不可避免的会受到环境因素的影响，进度延误时有发生。所以加强对施工当地气象信息的收集分析，尽量不在复杂恶劣的气候环境下施工，调整好后续施工进度，可以大幅削弱环境因素给工程施工带来的负面效应，市政路桥工程施工综合管理的实施价值也将得以充分展现。

3  市政路桥工程施工综合管理的有效策略

3.1  安全管理策略

一直以来，安全管理都得到了市政路桥工程参建单位的高度重视，需要创建安全的作业环境，竭尽全力的维护现场工作人员生命财产安全性。首先，对所有人员实施安全教育，传授他们安全知识和安全技能，使之树立安全意识，在施工期间采取完善的安全防护措施，坚决不给自己和他人制造风险。其次，建立安全管理责任制度，将管理职责予以细化，落实到人头上，促使管理人员各司其职，协同合作，实现对整个施工现场的全方位、立体化监管;技术工种必须持证上岗，不具备相应资格证书的不允许从事技术岗位，只能从旁进行辅助作业。再次，加强对市政路桥工程施工现场的动态巡视，及时排除安全隐患，以提高施工的安全性。最后，在施工现場的醒目位置设置安全警示标语，时刻提醒施工人员将安全作业铭记在心，将市政路桥工程施工安全事故降到最低。

3.2  质量管理策略

在对市政路桥工程进行验收时，主要检查的就是各个分部工程、分项工程的质量，因此强化质量管理工作是非常必要的。一是要明确质量管理目标，将质控意识渗透到全体人员的心中，严格按照施工图纸进行操作，认真细致的完成每一项施工任务。二是要在每道工序施工过后及时进行质量检测，确定质量合格相关人员都要签字确认，当工程验收时发现质量问题以便追责之用，对于不合格的工序立即修复并再次检查，以免小问题引起大事故。三是仔细检验材料质量，禁止低劣的施工材料被应用到市政路桥工程建设施工中，在发现材料质量问题时需及时与供应商协商退换。四是技术人员要对施工人员的操作进行指导，提高施工人员操作的准确性和规范性，还要将质量控制工作情况详细记录下来，作为后期验收的重要参考依据。

3.3  进度管理策略

通常情况下，市政路桥工程项目的工期紧张，施工任务比较繁重，工程验收后要及时开放交通，为过往车辆通行提供便利，而采用进度管理策略可以满足这一要求。在市政路桥工程施工之前需要制定完善的进度计划，可以利用现代信息技术构建信息管理系统，实施对施工进度的控制。要充分考虑到项目的实际情况、前后生产工序之间的联系并进行资源数据的输入，系统就会自动生成进度计划，相比于人工操作具有着更高的效率和精准度，在市政路桥工程施工综合管理中值得予以推广。该系统在施工阶段的进度控制工作中同样有着较为突出的作用，将实际进度数据、施工工序的增加、修改和删除等输入到系统中，分析当前施工进度是否有所延误，如果答案是肯定的，则要采取措施来优化进度计划，缩小实际进度与计划进度的差距，保障市政路桥工程可以按时交付。

3.4  成本管理策略

市政路桥工程成本管理工作要点如下所示：一是在材料采购阶段要货比三家，选择信誉可靠的供应商，可以与之签订供货协议，标注材料的运输费用由哪方承担，还要分批次的采购材料，此举既可以满足工程进度要求，又能够降低材料损耗和保管费用。二是尽可能减少周转材料的总投入量，提高周转材料的使用频率，在使用过后还要及时进行妥善保管，定期开展保养工作，以减少损耗，节约材料成本投入。三是对施工材料、施工机械和施工人员等各类资源进行科学调配，以提高施工资源的利用率，防止资源闲置浪费而产生不必要的成本。四是对各类资源的实际需求进行科学的分析和计算，将所有成本指标进行细化，通过分别控制各项指标来达到控制施工的目的。五是严格控制市政路桥工程中的变更和索赔事件，减少不必要的变更，可以施工成本管控更为有效。

4  结语

总而言之，市政路桥工程施工综合管理的落实可以为工程的顺利高效开展提供良好保证，是新时期工程管理改革创新的重要表现。随着我国科学技术的高速发展，工程管理的制度体系愈发完备，涌现出了大量先进的科学技术，在这样的背景下实行综合化管理，有利于提高工程管理水平，遏制风险事故的发生，实现市政路桥工程综合效益的最大化，市政路桥工程能够更好的服务于广大人民群众的出行，为城市经济的快速发展添砖加瓦。

参考文献：

[1] 王君彩.市政路桥工程的施工质量管理工作要点构架[J].中国标准化.2018（22）

[2] 毕波.市政路桥工程施工质量管理及质量控制分析[J].低碳世界.2019（10）

作者简介：

王涛（1981—）男;汉族;山东省济宁人;本科学历;工程师;研究方向：交通工程。