徐英

摘    要：建筑工程的造价控制贯穿施工阶段的各个环节，是一项难度系数比较大的工作，施工周期比较长、面积涉及范围比较广、投资金额比较大，由此可知造价控制也是一个动态控制过程。想要有效的控制施工阶段的造价，就要从人力、物力方面入手，提高相关人员的工作效率、合理使用物力资源，同时还要对施工阶段的各个环节进行分析，制定合理的造价控制方案，对后续施工过程可能出现的问题进行有效控制，减少经济损失，提高经济效益。

关键词：建筑项目;施工阶段;工程造价;影响因素;控制措施

1  建筑工程施工阶段造价控制管理存在的问题

1.1  管理不科学

施工过程中经常会出现方案的变更以及设计修改，造价控制大多是由项目负责人或是造价经理来决定，他们都是依靠个人经验来管理，但这些经验却很模糊。当方案和设计发生变化时，整个工程的造价也会随之发生变化，到最后极易发生总造价不受控制的状况。除此以外，建筑工程中，项目部的筹建往往非常紧迫，为了顾及施工的速度，通常都没有进行严谨仔细的计算，也没有科学的施工方案，经常在没有审查投资额度的状况下就开始施工，最终发生成本增加造价失去控制的情况。

1.2  合同工程量与实际工程量存在差异

施工单位的确认大多是通过招标的方法，中标后，再由建筑工程负责人与中标的施工单位签订相关合同。工程造价是由合同里的工程量来确定的，这也是施工过程中造价管理的关键因素。可是经常会出现合同工程量与实际工程量存在差异的状况，造成这种现象的原因有很多，最主要的原因是合同与现实的情况条件发生了变化。因为经常会发生这种状况，所以就导致了造价的失控。

1.3  施工组织设计不合理

合理的施工组织设计不仅能够使施工方便，并且还能让工程进展速度变快，实现成本的最低化。可是在很多情况下，施工组织缺乏深入思考，没有将整个建筑工程的每个施工阶段可能出现的情况考虑到，最终导致设计方案不够合理，无法解决现实中出现的一些问题，导致工序错乱没有顺序，浪费了许多人力与物力，甚至有返工的可能性。以上这些都会使工程造价变大，导致造价失控。

2  建筑施工阶段的工程造价的控制及其管理

2.1  加强对施工人员的管理

工作人员在施工过程中起着关键性作用，拥有一支资质雄厚、实力较强施工队伍，犹如如虎添翼、可以有效的指导施工的各个环节。由于施工人员的来源不同，没有经过有效长期的训练，工作水平存在差异，因此相关部门要根据施工规模要求、技术要求等实际情况，选择一支信誉良好、工作效率高、技术熟练的承包队伍。工作人员拥有良好的素质、有效的工作效率、较强的工作技术，才能有效的控制工程造价、加强对施工质量的管理，对工程的效益起着至关重要的作用。

2.2  增强合同管理意识，减少合同风险

合同具有法律效力，可以减少经济方面带来的一些麻烦和纠缠，因此制定合理有效、严谨的合同，可以作为施工阶段造价控制和协调的依据，降低合同带来的经济损失。通常情况下，合同涉及的内容越全面越好，最好明确双方的责任、义务、经济活动，对于可能出现的索赔情况要标注清晰，各个物资的使用要标记价款。施工阶段一旦出现合同可以调整的条款，要及时有效的更新相关内容，对合同的管理要做到及时跟进、增补有序，相关监督部门要加强对合同的动态管理，做到心中有数、监测到位。

2.3  对于施工现场签证的管理做到严格對待

对施工时期所需的签证问题，在签发之前需实施相应调查，确定签证的内容是合法合理的，而且是施工工作中必需证件之一，避免虚假签证状况产生。因为施工当中的工作内容是复杂的，并且人难以靠着记忆对于全部工作内容有所掌握，因此签证申报一定得及时进行，需要在发生日起的14d之内完成。

还有，对于签证描述需要精准、客观，而且需要隐蔽签证。对于签证进行隐蔽的时候，需要利用图纸当做依据，对于被隐蔽的位置、项目以及工艺和质量完成情况进行相应标注，假如被隐蔽位置工程量于图纸上是不确切的，还需要对于几何尺寸进行标明，而且附上相关简图。而且施工图之外现场签证，一定要写清原始数据、时间、事由、地点以及几何尺寸，不可以笼统的对于工程量与工程造价进行签注。

2.4  严格控制工程变更，加强索赔管理

施工阶段，事先制定的方案可能会因为地理地势、周围环境等因素，需要对设计、施工等方面进行变更，变更不当会导致施工质量下降、施工进度懈怠、施工材料浪费，最终导致施工费用大大增加，因此相关管理人员需要加强对工程变更控制与管理。一旦工程发生变更，工作人员需要及时更新变更以后的相关项目与工作量，并和之前的工作量进行对比，对原来的工作计划影响是否比较大。如果工作量较大的问题，就需要采取一系列有效的技术、方案和相关措施，在不影响施工质量的前提下，把施工进度、施工成本控制在一定的范围内。同时对变更的相关资料和技术进行整理和保存，为以后工程结算提供依据。另外，每个环节完工以后都需要进行现场签证，现场签证是一个重要的环节，细节决定成败，如果不能对每个施工环节进行严格的控制和管理，随时可能导致造价监管失控，所以每次现场签证必须经过施工单位经理、设计单位的代表、总监理工程师、业主进行签字以后才能成效。签证的相关内容要和施工实际情况相符合，签证的范围要明确合理，避免签证错误带来的不便。控制索赔是对建筑施工阶段的工程造价控制的有效手段，也是完工以后核算的重要内容，相关施工单位应该在合同的基础上合理处理索赔工作，增强遵守合同意识，完善索赔工作管理体系，对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。

2.5  动态跟踪核对工程造价

造价工程控制起来难度很大的一个原因便是施工阶段的造价管理动态性很强，很难控制，因此要进行工程造价动态跟踪核对。施工的周期一般都很漫长，市场千变万化，并且工程自己也会有变化，这些都会对工程造价产生影响。要想工程造价的变化在合理的范围内，就要按照实际情况，将产生发生的费用与要产生的费用综合起来看，科学及时地跟踪工程造价。

2.6  增加管理人员的素质

施工阶段的工程造价涉及的内容非常广，因此管理人员一定要有“经济”观念，作风要正，跟施工方做好设计，对人、财、物这些方面进行合理的安排，将施工的速度提快，促进工程质量提高。当遇到问题时，及时与设计人员沟通，想出可行的措施，所有人众志成城，全过程进行管理，使工程造价得到最大限度的控制。

2.7  对于工程进度进行有效控制

一般情况下，项目施工进程当中，项目进度款都是施工企业先行支付，经过监理工作人员实施科学合理审核，把进度款递交给工程承包单位实施审核，在审核通过之后才可以进行支付。工程进度款支付时，需依据相关合同标准，与项目现实状况相结合，对于所需支付金额进行详细计算。对于支付金额进行核算时，需重视每一个分包项目内所扣除部分，把现实发生量当做计算关键的依据，尽量地预防因为项目进度款支付方面的问题造成工程造价出现偏差状况。

3  结束语

建筑项目造价控制为集管理、经济和技术一体综合内容，施工时期不但需积极倡导着“合理预估、静态把控以及动态管理”造价管理措施，还需要对于质量、造价以及工期对立统一关系做好较好控制。只有对于施工组织设计机进行优化、严格控制签证的管理、对工程变更进行控制、将工程进度控制好，才可以在施工时期造价控制当中得到最大经济利益。

参考文献：

[1] 伦少彬.建筑工程施工阶段的造价管理和控制的探讨[J].投资与合作：学术版，2019（1）：45～50.

[2] 吴富斌.建筑工程施工阶段造价控制分析[J].工程项目管理，2019（10）：89～93.