李绪清

摘    要：随着经济全球化的进程的推进，我国建筑企业拓展海外市场的力度也逐渐加大，为促进我国国际工程开发的稳定发展，加强国际工程项目管理显得尤为重要。本文主要从国际工程项目风险及管理概述出发，分析了当前国际工程项目管理中风险管理现状，并提出了国际工程项目风险管理的要点，最后，对国际工程项目风险管理的应对措施进行探讨，以期为国际工程项目的实施提供借鉴。

关键词：国际工程项目;风险管理;要点;应对措施

1  国际工程项目风险及管理概述

所谓国际工程主要指面向国际招标的工程，主要涉及进出口贸易、劳务输出、技术知识输出/转让等，参与主体所在国别涉及两个国家以上。而项目风险是指项目从立项、分析到实施过程中存在的不能预先确定的干扰因素，具有随机性及不确定性。风险产生往往会给工程项目开展及实施带来威胁，甚至造成工程项目的终止，进而造成严重的负面影响。

风险管理起源于德国，20世纪50年代在美国发展并成为一门独立的学科，80年代中期，风险管理引入中国。国际工程项目管理中的风险管理，既是一门新兴的管理科学，也是项目管理中的一个重要分支，主要指在整个工程项目开展期间，工程管理人员对可能发生的风险进行评估、预测、判定，实施有效的风险防范措施，争取用最经济的输出收获工程项目最大的回报。既要保证合同双方的经济利益，也要保证国际项目的工程质量，要经济效益、社会效益双丰收。……