朱骏

【摘要】随着我国改革开放的深入和加入世贸组织后市场格局的变化，国外工程项目数量越来越多，国际建筑市场的竞争也日益激烈，对项目管理水平的需求也愈来愈高。近几年由于“一带一路”建设的蓬勃发展，更是推动了大量中国建筑企业到海外承接国际项目。日本，作为我们友邦的同时也是我们的对手，其建筑企业在国际项目上拥有较高的知名度。若能了解对方相较于国内企业的优劣，则在战略上有着重要的意义。本文介绍日资企业的主要控制手段，希望给国内工程公司在项目建设管理过程中提供有益的借鉴和启示。

【关键词】建筑工程;项目管理;控制手段

建筑行業正处于竞争日益激烈、挑战技术革命的时代，而日本建筑企业的一套管理哲学值得人们思考。日本建筑公司的工程在项目过程中，控制手段以PDCA、5S为基础，以精细化、安全化、品质化为指导思想。主要包括会议制度、安全管理、施工管理（包括施工图管理、可视化管理、计划管理）、质量管理等多方面内容，这些管理手段为把控施工进度、提升项目质量及实现安全文明施工提供了重要的保证。

1. 主要控制手段

1.1 安全管理

（1）以“5S”基础，进行安全卫生管理，及彻底的整理整顿、每日施工前安全朝礼（相当于晨会）制度。

（2）根据日本建筑公司企业规定，在现场所需使用的安全管理类文件除了国内常规的安全管理文件外，还有进场机械设备使用申请表、现场施工作业车辆申请表、现场安全文明施工规程等企业标准文件。……