蒋慧

【摘要】绩效考核的这种激励方式主要来源于私人企业，然后，近几年来，随着经济的发展和进步，国有企业面临市场上的竞争也导致企业内部的经营策略不断地发生调整和改变，因此，绩效考核的方式和手段逐渐被一些国有企业所认可，同时也逐渐促进国际员工的发展，提高他们工作的效率，保证国有企业整体的发展得到了有效地促进。本文主要对该问题，并且对国有企业绩效考核制度革新提出一些建议。

【关键词】国有企业;绩效考核;制度革新

国家的发展历程是比较久远的，因此，为了将传统的管理模式逐渐打破，很多国企都直接采取绩效考核这种手段来对企业进行管理，并且他们在企业当中所起到的作用还是非常有效的，的确对国企的发展目标和管理能力的提升有很大程度的促进作用。国有企业通过对一些科学有效的企业绩效考核管理体系的运用，从而为企业解决了很多困难。

1、国企绩效考核的薪酬体系的现状

我们国家当前所制定的薪酬体系管理体制主要是分级管理、分类调控，当前由国家制定的国有企业在工资总额方面进行了适当地调控和提出相关政策，我们国家国有企业薪酬体系也经过了多次的改革和完善，然而，并没有从根本意义上将职工薪酬以及付出之间的比例关系处理好，因此，当前的薪酬体系与现代生产力和市场经济发展实际需求相背离。

从总体上看，我们国家当前的薪……