曹根生

在中心成立十周年之际，在改制组建集团公司的关键时期，领导班子在年度工作会议上第一次系统地描绘了集团公司未来发展战略，提出了五个方面的战略举措和四个方面的战略架构。特别是把“作生态文明建设的主力军、乡村振兴战略的主要参与者、自然资源要素保障的供给者”作为新的战略定位，将对今后自然资源投资发展产生重大而深远的影响。

作生态文明建设的主力军，就是要学习贯彻习近平生态文明思想，站在满足人民日益增长的优美生态环境需要、构筑全省生态屏障的高度，扛起全省生态文明建设的大旗，在推进黄河流域生态保护和高质量发展、实施山水林田湖草生态保护修复、国土绿化、污染防治等方面发挥主责、担当主攻、成就主业。下一步，我们需要在投资领域上迅速布局，抢占生态文明建设各业务领域先机，实现全面系统布局;要在投资规模上急剧扩大，谋划推进重大项目，提高生态项目投资比重，扩大市场占有率，担当全省生态文明建设主力;要在投资业务类型上创新模式，探索路径，拓宽渠道，丰富种类，把生态文明建设作为核心主业，担负起主力军的角色。

作乡村振兴战略的主要参与者，就是要立足土地业务，服务农业生产，促进农村产业兴旺、生态宜居，盘活农村资源资产，助力农村改革发展，成为支持乡村振兴的重要力量。我们迫切需要推进转型发展，在业务领域上，要坚持以全……