陈艳 赵伟伟 季秋珍 常洪平

我单位是油田一支从事注汽工作的专业化队伍，主要负责 注汽设备的正常生产运行，相应设备、设施、资产的管理与维护。面对油田改革的大形势，过程控制好远比事后总结、找原因更重要。油田新的绩效考核办法，全面实施“经营绩效+风险管控责任”绩效管理机制，绩效考核由以往的指标控制型转变为经营目标管理型。按照新的考核办法，经营绩效+风险管控责任绩效才是绩效工资。这要求各单位不仅完成经营目标，而且要抓好效益过程管理指标。为此，此论文主要从信息化下的注汽效益过程控制管理的两个方面进行了论述。

1注重源头设计，完善生产过程效益控制管理

利用网络做好注汽生产运行程序协调，确保注汽进度。生产运行实现生产高效衔接，强化从锅炉启运到注汽完井的全过程监控和管理。从采油厂下达注汽井计划开始，通过网络查询相关注汽井史周期注汽压力、速度、干度等参数，提前优化注汽井组合，跟踪作业进度。通过生产晨报、生产动态、源点数据等信息资源及时做好内部生产运行程序协调。

做好与各相关单位的协调，通过网上信息共享，及时掌握生产动态。做好与各相关单位的协调，加强与地质所、工艺所的联系，加快注汽井注汽前、后与采油队、作业队以及金岛安装队的衔接。对于蒸汽驱井，根据井控情况，合理安排井口更换顺序，加强与管理区的沟通，减少占井周期。通过网上信息共享，及时掌握生产动态。……