【摘 要】 随着企业间的竞争态势日趋激烈，越来越多的学者开始研究个人与组织价值观匹配以指导实践。本文从个人与组织互动的视角出发，对个人组织价值观匹配的涵义进行具体阐述，提出企业应重视价值观管理并构建以价值观为核心的人力资源管理系统。

【关键词】 价值观匹配 ASA模型 自我概念机制

当今，企业间的竞争很大程度上源于人才的竞争，保有一批忠诚度高、创新能力强的员工显然有利于提升企业绩效。O' Reilly等学者认为价值观是组织文化中最基本、最持久的思想。基于此，众多学者开始关注个人与组织价值观的匹配。其中Schneider在1987年就价值观在个体融入组织时的作用机制，提出了吸引—选择—摩擦（ ASA） 模型[1]。本文从ASA模型出发，阐明个人组织价值观匹配的涵义，整合现有关于价值观匹配形成机制及作用机制的研究，并对企业管理提出建议。

一 个人组织价值观匹配涵义

个人组织匹配的概念源于Chatman的互动心理学观点，基于这一理论背景，Schneider提出了“ASA模型”，从互动的角度阐明个体与组织之间的相互选择及融入。人们在选择组织时会评判个体特征与组织特征的相似性，如果感知组织的价值观、目标、薪酬制等与自己的价值观、需求和能力较为一致，则会选择该组织（吸引）。而组织也会对应聘者进行评判，选择具有组织所需特质的人（选择）。个人进入组织后，如果个人与组织实体能够实现相容，个人就会愿意留在组织实体内，而与组织不相容的人们将自愿或者非自愿地离开组织（磨合）。……