王敬敬 刘丽 席莹莹

事物的发展变化是一个动态过程，企业管理也是随着改革创新而不断的优化、巩固、再优化、再巩固。长时间的固化会造成管理与实际不相适应的现象。注汽站设备设施“极简”后，原有的操作、管理模式已不能很好的適应新型注汽站的运行，对此，我们提出下步“极优”方案：在注汽站“极简”的基础上，实施注汽站运维模式再造，通过优化安装运行、操作模式、安全管理、设备管理、成本控制五方面措施，以使注汽运维最优，做到优化而不固化。

1、优化安装运行

以前，注汽站配套安装主要由电缆安装、站内流程安装、水管线安装和注汽管线安装四部分组成，电缆数量多、流程复杂、水管线及注汽管线长，施工工作量非常大。现在，注汽站“极简”后，站内流程和电缆安装工作量已基本消除，配套工作主要集中到了注汽管线和水管线安装上。大队借助“极简”成果，优选注汽场地，同时优化水源点布局，注汽管线实施“短距长效”工作法，同步降低注汽管线及水管线安装工作量。

一是优化水管线安装工程。大队针对水管线安装，对所有注汽站现场、水源点、安装路线进行了测量摸底，完成草图绘制。并依托这些数据和草图，重新选择水源点，对特殊现场进行管线铺设、断点开孔等措施，制定运行管理办法，并结合注汽站“极简”管理，尽可能将注汽锅炉就位于注汽管线短、水源近的场地，从而达到缩短水管线安装长度的目的。2017年全年实现缩短水管线安装长度20公里。……