郑扬

【摘 要】 为全面贯彻党的十九大关于培育具有全球竞争力的世界一流企业的戰略部署，建设一支适应社会需要、紧跟时代步伐的高素质专业化干部队伍是当务之急。本文浅析了建设高素质国有企业干部队伍的必要性、存在问题和策略，使之成为国企建设发展的中坚力量。

【关键词】 国有企业 干部队伍 高素质 专业化

一、建设高素质国有企业干部队伍的重要性

1.当前国有企业发展面临新挑战、新机遇

十九大做出了当今世界正面临百年未有之大变局的战略判断，当前国际格局和力量对比加速演变，全球动荡源和风险点显著增多，外部环境不稳定性明显增强。新的变化要求国有企业加快推动质量变革、效率变革、动力变革。同时，新时代也为国有企业发展带来新机遇，十九大之后，党和国家事业的发展为国有企业创造了良好的宏观环境，扩展了更大的发展空间。国有企业能够在更广领域、更大范围、更高层次上推进布局优化、结构调整、战略性重组，国有企业正处在决胜全面可持续发展、迈上高质量发展、打造世界一流的重要时期。

2.建设高素质干部队伍是保证国有企业可持续健康发展的必要保证

面对当今世界发展的新挑战、新机遇，国有企业改革深入推进的步伐会不断加快，国有企业干部人才，作为企业的经营者和管理者，在现代国有企业发展中扮演着带队伍“领头羊”的角色。建设一支政治坚强、本领高强、意志顽强，具有国际战略眼光、熟悉现代市场运作的国有企业干部和人才队伍，是推进国有企业改革发展，提高国有企业创效能力，提升国有企业管理水平的必然举措，是创建“世界一流”的必然举措。

二、当前国有企业干部队伍建设现状和存在的问题

1.一些国有企业干部队伍存在人员结构不够合理情况

在国有企业干部队伍建设中，由于历史原因，不可避免存在着人员年龄结构不尽合理的情况。有的单位“盖层”“断层”等问题严重，班子成员、中层管理人员年龄段集中在“60后”人员，在近几年的时间里，便可能面临“青黄不接”“集体退休”的窘迫境地，加强优秀年轻干部的培养选拔已经到了刻不容缓、迫在眉睫的地步。

2.某些领导干部自身管理能力、专业素质能力有待提升

一方面，一些领导干部对提升自身专业能力缺乏紧迫感，主动创新意识有待增强。面对当前国有企业深化改革的新形势，一些干部虽然工作热情比较高，但干事效果却并不明显;有的认为自己的理论基础比较扎实，能够满足当前工作的需要，产生了“以干代学”的想法;有的对于新时代新的发展理念认识不够深刻，存在思想方式陈旧、创新意识缺乏等问题。

另一方面，一些国有企业干部选拔任用与考核对专业化能力注重不足。面对经济发展新常态、深化改革新布局、社会矛盾新变化等一系列的复杂局面，在国有企业领导干部的选拔任用管理等方面，尚缺少针对企业特点、行业趋势而制定的选人用人精确化标准，以及科学的干部选拔任用、培养历练方法举措。干部选拔与考核标准更多倾向于干部的资历和工作经验，对个人与拟担任职务的专业匹配度考虑不多。易导致干部认为专业能力水平对其前途晋升影响不大或没有影响，缺乏提高专业能力的内在动力。

三、进一步提升国有企业干部队伍素质的对策

1.在干部选拔培养过程中突出政治标准

在国有企业二十字好干部标准中，最重要的一点，便是政治标准。建设高素质干部队伍，首先必须坚持党管干部原则。组织工作部门在选人用人全过程中，要把“政治坚强”放在首位，着力选拔牢固树立“四个意识”、始终坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，忠诚干净担当，在经济领域全面执行党的理论路线方针政策，为党服务的新时代国有企业干部人才。

“为政之要，惟在得人。”建设政治坚强的干部队伍，就一定在选人用人过程中突出政治标准，注重选拔那些具有政治担当，坚持原则、敢于斗争，政治敏锐性高、政治鉴别力强，严守党的政治纪律和政治规矩的干部。建设政治坚强的干部队伍，还一定要在干部考核中突出政治标准，进一步建立健全知事识人体系，将日常考核、分类考核、近距离考核相结合，在考核中做到共性标准与个性要求结合、长期表现与一时行为结合、正向评议与反向测评结合、定量分析与定性评价结合。建设政治素质坚强的干部队伍，还一定要在教育培训中突出政治信仰，要完善培训中政治建设的内容，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部人才头脑，引导全体广大干部坚定信念并为之奋斗。

2.打造新时代学习型团队

为培养更多高素质、专业化的国有企业管理人员，“学习”是一件长期持续的任务。打造学习型团队，一方面，要强化“学习意识”“创新意识”，从干部主观上提升学习能动性，将创新的理念、方法和管理模式融入干部培训中，将传统理念与时代发展相结合，帮助干部对当前的局势有更清晰的认识和合理的判断，进而更好地认知变革、敢于变革、能于变革、乐于变革。另一方面，要提升学习培训的专业性指导性，构建更精准的培训体系，实现分级培训、分类培训、分岗培训，加速培养领军型、专家型、和实用性干部人才队伍，提升培训学习的有效性，加强干部配备的人才基础。

3.创新体制机制，改进干部选拔管理模式

为更好提升干部选拔管理的科学性，可尝试在干部选拔、考核工作中适当使用现代化测评工具。一方面，干部的测评和选拔任用不能唯分数论、唯数字论、唯结构论，应综合评价干部的全面表现，进行客观考量。但同时，以现代心理学研究成果，以及当今互联网技术、大数据分析为理论基础的人员性格和能力测评工具，也是识别干部人才的良好助手，可以适当在干部选拔工作中使用。将工具测试结果与选人用人工作中组织考察结果比对参考使用，使得对干部人选的评价更为客观理性，工具测评结果在很大程度上能够佐证组织部门对于干部性格能力等多方面的评价，以增加选拔的准确度，提升选人用人工作效率，为科学选育干部人才提供了条件。

【参考文献】

[1] 张爱丰.突出政治标准 建设高素质干部队伍[J].国家电网，2019（03）：28-31.