裴征

近年来，随着油价持续“低迷”，河南油田深化改革工作不断深入，信息化工作逐步推进，基层工作正处在生产运行新模式与传统模式切换的过渡期，员工的思想意识和角色转化直接影响着各项工作的推进，关系着企业扭亏为赢目标的完成，党建工作优势作用发挥如何，在特殊关键时期就更加尤为重要。

面对当前的形势，笔者所在的党支部对员工队伍状况进行了仔细研究，认为当前基层队伍管理主要存在以下三方面的情况：

1.信息化运行后，员工与新工作模式、方法的适应性问题。信息化后生产运行状况进行了实时监控，对工作的质量标准、员工素质要求实际上是相对提升。

2.基层班、站人才培养的问题。石化行业形势严峻，每年补充的大学生少;外创市场抽调部分生产骨干，使班站的技术力量相对减弱，选拔一名技术过硬的班站长显得较为困难。员工们形象地称为拔了一茬又一茬，小中选大，细中选优的“拔萝卜”现象。

3.新旧模式过渡期，运行机制协调问题。

信息化运行后，生产运行模式进行了改变，但运行机制和管理思维部分职工还固守在老传统老方法上，与信息化运行不相适应。

针对这些现象，党支部因势利导，持续深化主题活动，开展形势任务宣传教育日常化，把党建工作贯穿到各项工作中，将党建优势转化为企业发展优势，促进工作的高质量、高标准。

思想引领 激发活力 管理队伍想办法

1、光荣传统激发员工新斗志。……