麻尧 曾立新

【摘 要】 在本土和外资双重竞争压力下，我国财产保险公司纷纷采取地区和产品多元化战略，但这种策略并非适合所有的财险公司。推进地区多元化和区域多元化会消耗大量的人力物力，盲目的选择多元化发展战略对公司的未来发展可能造成严重的影响，因此有必要对此进行研究。本文实证结果显示，集团财险子公司和非集团财险子公司采取多元化战略产生的效果是不同的。

【关键词】 财险公司 多元化 公司绩效

一、引言

近年来，我国保险业发展日新月异，财险公司面临的经营压力与日俱增。目前，地区多元化和产品多元化是保險公司为应对竞争而广泛采取的经营战略，但这两种战略需要的投入很大，盲目的选择多元化发展战略对公司的未来发展会造成严重的影响。在这样的背景下，研究财险公司多元化经营与绩效之间的关系，具有重大意义。

二、文献综述

国外对多元化经营的研究涉及较广。Court（1962）认为多元化经营指企业提供异质产品数量的增加。Rumelt（1974）指出企业多元化的实质是企业进入新的市场领域，扩大竞争优势。

多元化与保险公司绩效的关系方面。Cummins（2003）以1993-1997年817家保险公司为样本，采用数据包络法分析发现专业化保险公司具有更高的绩效水平。Berry-Stolzle（2013）对多个国家的保险公司进行研究，发现规模不同的保险公司采取多元化经营产生的效果不相同。

对于保险公司多元化经营能否提高绩效，国内学者也做了一些研究，但没有得出一致结论。……