【摘 要】 2010年，日航在稻盛和夫手中死而复生并跻身世界500强时，与此相关的稻盛哲学和阿米巴经营模式迅速享誉全球，在中国，这一理念也深受很多公司家青睐。本文以韩都衣舍为例，总结其基于阿米巴模式为公司制定小组制结构实现成功经营的经验，同时，对中国互联网公司在借鉴过程中存在的问题进行剖析并提出相关建议。

【关键词】 阿米巴模式 互联网公司 稻盛哲学 公司组织结构 韩都衣舍

一、引言

改革开放以来，互联网行业一直在不断发展，竞争也愈发激烈，传统式上传下达的组织模式已经不能满足公司经营的需要，许多公司管理者都意图寻找尝试新型管理模式，而阿米巴經营模式几乎为此提供出近乎完美的答案，深受管理者们的重视。

二、实施环境

（1）充分信任的企业文化。稻盛先生受到东方文明中的家族主义和中国的阳明思想的启发，以“敬天爱人”作为稻盛哲学的主要思想，只有领导者充分信任员工，才会坦然下放权力，公开信息;只有员工信任公司，才会主动参与，全力以赴，阿米巴经营便能顺利实施。（2）公平公正的管理机制。信任的基础是公平，不公平的信息毫无意义。在阿米巴经营中，支撑它的正是代表公平公正的经营管理部门，处理整个公司经营数据并及时反馈，制定保证经营正常运行地基础制度，管理公司的各项资产，在它背后必定是全体认可的统一标准及铁一般的实施纪律。（3）正向积极的思维方式。稻盛先生曾总结过：人生 ·工作的结果=思维方式*努力*能力，努力与能力有大有小，而思维方式却是有正有负，在负面的思维方式下，努力与能力值越大，离成功越远。……