王彦霞

【摘 要】 本文说明了绩效计划和考核执行中应该坚持的基本原则，保证了绩效考核工作开展的方向性。

【关键词】 绩效计划 考核执行 原则

绩效计划与考核执行，是绩效考核工作中模块化较强的两项工作，也是对绩效考核影响较大的工作。重点工作的推进，必须得有原则性内容做指引，才能有条不紊地推进。

一、绩效计划中的原则性问题分析

（一）绩效计划的内容。绩效计划是被考核者和考核者双方就被考核者应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为正式的书面文件，它是双方在明晰职能、权限、责任的基础上签订的一个内部协议，有利于在公司在企业管理中创造一种强化绩效的企业文化。

绩效计划是绩效管理体系的第一个关键步骤，也是实施绩效管理系统的主要平台和关键手段，通过它可以在公司内建立起一种科学合理的管理机制，能有机地将企业总体目标和各岗位工作目标结合在一起。

（二）绩效计划应坚持的原则。绩效计划的制订，不是随意找几项工作，设几项标准，其目标工作的选取和指标的设置均应遵循以下原则。1、与公司发展目标相一致原则。制定绩效计划的最终目的，是为了保证公司总体发展战略和年度目标的实现，所以在考核内容的选择和考核指标值的确定上，一定要紧紧围绕公司的发展目标设计和选择。2、突出重点原则。员工担负的工作职责越多，所对应的工作成果也越多。……