张莹 曹健

【摘 要】 新时期的军工科研事业单位正面临着体制的转型，如何通过业财融合助推企业实现财务转型升级是军工科研事业单位急需思考的一个问题。本文提出了军工科研事业单位推进业财融合的建设思路，以期为军工科研事业单位实现财务转型升级提供参考。

【关键词】 业财融合 军工科研事业单位

一、引言

2016年，财政部颁布了《管理会计基本指引》，该指引为企事业单位运用管理会计工具实施业财融合提供了依据。新时期的军工科研事业单位正面临着体制机制的转型发展，各军工集团纷纷对财务工作提出了新的要求，在此背景下，各军工科研事业单位迫切需要通过实施业财融合实现由传统财务会计向现代管理会计的转型升级，将财务有机融入业务链各个环节，努力提升业财融合水平。

二、军工科研事业单位业财融合存在的问题

目前，业财融合已在军工科研事业单位工作中得到了运用，如全面预算管理、月度资金计划、概（预）算编制等，但融合度仍然不高，在推进中存在一些问题。（1）业务和财务的工作目标不统一。业务部门的主要工作目标是为了能够完成承担的科研生产任务，而对业务开展中涉及的成本等并不太关注;（2）业财融合人才及系统支撑不足。军工科研事业单位普遍存在着业财融合专业化人才及系统支撑不足的问题，这也是很多公司在业财融合上存在的共性问题;（3）业财融合存在“部门墙”。财务部门与业务部门沟通交流时习惯使用财务专业术语，而大部分技术人员又不具备相应的财务专业知识，业务部门与财务部门的“专业语言”不通。……