赵朋军

【摘 要】 随着企业的运营模式不断地变革和创新，财务管理体系和方法也应当随着企业运营模式的变化而变化。财务管理方法对于一个企业的财务管理效率至关重要，阿米巴核算方法是基于现代日本企业管理理念之下逐步形成，阿米巴目前已被誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习和推广的经营管理模式”而广受推崇。本文就阿米巴模式下的财务管理进行了分析。

【关键词】 阿米巴 核算模式 现代企业 财务管理

“阿米巴经营理念”是指将公司细分成若干个“小集体”，这种“小集体”就好像单细胞动物阿米巴一样，可以自由自在地重复进行着细胞的分裂，每一个“小集体”都是一个“阿米巴”，企业经营者将一定的权限和管理重任交付给这个“小集体”，让他们自行制订部门的发展计划，单独进行独立核算的自我管理工作，并在这个基础上能够持续不断地自主发展壮大。

阿米巴财务核算与传统的财务核算有不同之处，传统的财务核算是核算一个法人主体的相关收入、成本费用和利润情况，而阿米巴财务核算是把一个法人主体中的各个部门拆分成各个经营单元，核算每个单元的收入、成本费用和利润情况。

阿米巴模式可以有效地提高每个部门的积极性，为部门的发展提供更多的可能性，各核算组织除了提升内部市场外，还可以拓展外部市场，对于企业整体而言，每个部门的发展完全交由部门，即可以降低整个企业的管理成本，还可以拓宽市场。

一、阿米巴运营模式的特点

“阿米巴”又叫变形虫，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。阿米巴运营模式主要存在以下特点：

1.更加突出快速反应性战略。美国学者汤姆森指出：战略既是预先性的，又是反应性的。当今市场环境瞬息万变，企业应主动地感知并准确预测未来，而不是被动地对变化做出反应。只有在变化的环境中不断地调整，甚至引领产业的变化，才能获得并且持续强化竞争优势。

2.组织架构随着变化需求不断裂变和整合。在阿米巴运营模式下，打破了传统相对固定组织架构模式。突出了以适应变化需求而扩张或收缩组织架构。且组织架构形态多样化，不局限于传统的树型图组织架构，而更多采用矩阵图组织架构或网状图组织架构，能够频繁而柔软地进行重组。

3.采用以效益为中心的量化分权管理方式。每一个阿米巴作为一个相对独立的利润中心，资源和产出均以市场价格为基础确定的内部转移价格，从而使得每一个阿米巴都具备独立核算的条件。与传统的集权式管理相比，阿米巴获得充分的权限开展业务，而每一项业务活动都以利润为中心，也关系到每一个阿米巴成员的利益分配。这种管理模式促使所有成员自发地树立效益意识，并竭尽全力完成目标。不完全是“按劳分配”，而是“按值分配”。突出了效率和价值的作用，更能激发每一位员工的主动性和创造性，从而使每一个阿米巴更具有旺盛、持久的生命力。

二、阿米巴核算模式在企業财务管理中的运用

1.创建阿米巴组织单位时间核算的难点和重点：内部交易价格。阿米巴核算模式的定价是实施阿米巴非常关键的一个阶段，同时也是非常多的企业在创建和实施阿米巴的过程中最难跨越的障碍。企业各个部门经常由于定价上的不公平，引发矛盾和争吵。由此，企业创建的各个阿米巴组织之间需要建立联系制定具有公平性的内部交易价格。

2.建立精细化的独立核算会计体系。创建具有独立核算能力的阿米巴组织，精确计算出创建的各个阿米巴组织中的全部支出。如果计算涉及到无形资产、有关资源等这些具有间接性的成本时，必须要将其进行合理分摊。针对企业所有的成本，譬如：财务利息成本、发生诉讼费用以及赔偿费用等方面的成本，必须要充分地结合创建的各个阿米巴组织中的工序、流程的特点，设计出合理、规范的分配制度和分摊制度，进而能够有效的确保费用分摊的公平性、透明性、合理性。

3.区分所有阿米巴的性质并进行成本性态分析，盈亏指标更具有可理解性。由于每一个阿米巴单位均划分为一个独立核算的利润中心，且每个利润中心的固定费用和变动成本不一定相同，产生价值的方式也不相同。针对每个阿米巴单位进行性态分析，不仅能够计算每项作业活动的盈亏临界点、边际效益等指标，也是对每个业务节点进行了一次作业成本分析和价值流程梳理，更容易有效地发掘作业改进的价值空间。对于无效益的阿米巴将自然淘汰或重组，及时地阻止浪费的发生，有效地预防经营风险。

4.打破时间区分，侧重于不定期滚动预算，更能有效地发挥阿米巴的灵活性。传统的全面预算管理通常按会计期间分为年度、季度和月度预算，或中长期战略预算。这种预算类似于一种静态模式，通过预算外调整可以适当弥补对变化的反应。阿米巴预算管理更积极地应对变化，任何一个阿米巴的预算依据产生变化，则数据图将即时更新，不定期滚动更新，快速反应。

5.构建强大的信息系统与内部审计的加强。阿米巴财务核算模式要保证财务核算的准确性与独立性，保证财务结果的及时性，为企业成本的核算，以及系统中各项支出有一个完整准确的记录，就需要结算数据来源的及时性和可靠性，但很多结算数据都存在交叉，单纯靠人来解决是很难实现的，所以就需要依赖强大的信息系统，信息系统的购买或开发是企业一项大的工程和支出，抛弃现有系统，重新开发系统，一般企业很难承受的起。内部审计可以有效的提高数据的准确率，把内部审计的范围拓展到每一个独立的部门。对每一个独立部门的内部审计的加强，可以从源头上降低舞弊现象的发生。

结 语

阿米巴财务核算方式的引入对于企业的财务管理方式的革新具有重要作用，阿米巴财务核算模式作为一种新型的现代化企业管理模式可以有效的保证企业在财务管理方面的管理水平的提高。企业必须要正视在财务管理中的问题，并积极地进行改正。不断的寻找新的方式进行调整，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

【参考文献】

[1] 胡敏.基于阿米巴经营理念的财务成本管控分析[J].现代商贸工业，2019，40 （20）

[2] 杨亚兰.阿米巴经营模式与管理会计的结合探讨[J].会计师，2019 （14）