尚延波

“厚赏惜赏”是经典的用人之策，彰显着朴素的领导艺术。“厚赏惜赏”的内在机制是对激励时机、激励对象、激励方式的准确把握与应用。“厚赏”重在赏对、赏好，“惜赏”重在分好、分清。当下，重新解读“厚赏惜赏”应从三个维度着眼：以对立统一重新定位二者关系，以精准多元赋予二者新的内涵，以制度刚性铸就二者的持久应用。

一、“厚赏”与“惜赏”的来历

“厚赏”与“惜赏”源自战国时期的两个小典故。燕昭王为人才匮乏而难以复兴国家犯难，故问计于大臣郭隗。郭隗没有直接献计，而是先讲了一个故事：

有个富商特别渴望得到千里马，便让仆从携重金外出寻觅，仆从许久而归，仅带回一个口袋。富商疑惑道：“交给你买马的任务完成了吗？”仆从拍了拍口袋，表示千里马就在里面，随后将一堆马骨倾倒在地上。富商大怒，要惩罚仆从。仆从却解释道：“若您不惜花重金买千里马的骨头来彰显对千里马的渴求，消息一旦传扬出去，何愁那些拥有千里马的人不送上门来？”果然，富商随后得到好几匹千里马。

话毕，郭隗拱手作揖表示愿做这堆马骨，为亟需千里马的燕国招才引智。燕昭王点头称诺，厚礼拜师郭隗。不久，大批能人异士纷纷投靠燕国。

领导者通过树立榜样，吸引更多的人才依附，最终实现预想的蝴蝶效应。这就是“厚赏”之策。

还有一则关于“惜赏”的故事：

韩昭侯有条裤子破了，不打算再穿。下人趁机向他讨要裤子，被昭侯拒绝，还命其把破裤子藏起放好。……