唐宏梅

摘要：本文主要从管理会计入手，分析了管理会计与财务会计之间的区别，阐述了管理会计如何服务于企业的财务管理，进而针对存在的问题提出一些有效的措施加以解决，以进一步促进管理会计工作的稳定运行。

关键词：管理会计;企业财务管理;应用

引言

对于现代企业而言，财务管理作为企业的一部分，其在财务风险控制方面以及企业运营方面都有着非常重要的作用。现阶段，在市场竞争不断激烈的背景下，将管理、财务会计进行有机地整合，能够给企业的财务管理增添许多优势，无论是其自身发展还是对精细化管理工作，都有着至关重要的影响。

一、管理会计与财务会计的区别

会计发展的源泉主要来自财务会计，而管理会计是在这一基础上延伸出来的，两者都是企业会计，两者之间的区别是：根据服务对象可知，财务会计的主要内容是外部运营，运用自身的职能进而给企业提供一些有效的信息，一般而言，人们称之为“外部会计”;管理会计主要内容是内部的发展，给企业提供一些决策资料，因此，人们称之为“内部会计”[1]。根据内容可知，财务会计主要是对已经发生的资金来往做相应的报表，对业务进行及时的处理，这就是“报账型会计”;管理会计主要是对一些未知的业务做有效的规划，并且对以往的财务状况使用管理会计工具进行全面的分析，进而给以后的决策提供一些有效的方案，这就是“经营型会计”。根据核算对象可知，财务会计针对的是整个企业，对其实施资金的核算，往往包含的内容非常广泛，对于管理会计而言，其核算的是企业的一部分，甚至还能够细分到每个子系统;根据核算方法可知，财务会计应该以相应的制度为准则，这样就可以使信息更加真实、有效，进而具有一定的可比性。对于管理会计而言，其不会受到会计准则的制约，能够按照管理者的具体要求实施有效的核算;根据时间跨度，财务会计必须准时编制报告，时间的跨度也是固定不变的，主要有一个月、一个季度。与财务会计不同的是管理会计跨度较大，并且时间范围也比较广泛，通常有几年、几十年的报告。根据责任方面可知，财务会计的任何信息，都具有一定的法律责任，管理会计的信息只是对于当局来讲的，产生的报告仅供公司高层经营决策使用，所以没有相应的法律责任[2]。

二、管理会计在财务管理中的应用存在的问题

（一）缺少配套条件

好的环境是发展的必要条件，但是由于受很多因素的影响，管理会计没有受到企业很强的重视，所以一些硬件上的设施都还不充分，也起不到真正的推动企业发展的作用。当前很多企业虽然都有管理会计这一内容，但是大多都没有很好的发展空间。一部分企业还存在财务管理落后的情况，没有安排管理会计。缺少了配套的应用条件，就像是没有食材的厨师，很多管理会计应该体现的作用都没有办法呈现，进而企业就更加不重视[3]。

（二）管理会计与企业脱节

很多企业都是比较晚才引入管理会计，所以他们的管理都还不成熟，也没有结合财务管理一起进行。许多企业虽然会意识到这个问题，但是应用管理会计时不注重创新方法，照搬照抄先进的模式，不结合实际，不符合企业的发展方式。然而，在使用管理会计工具时，一般而言，需要管理人員具有专业知识以及相应的技能。因此，许多企业的管理会计不能融入管理中心，进而就会被淘汰。

（三）创新管理体制制约

引入管理会计的企业财务管理工作，需要创新管理体制。不断变化发展的今天，我们要随着改革的发展而进行创新。但是，改革截止到现在还处于理论阶段，落实道路很长。进而，传统管理体制在现在还被很多企业所使用，不能和时代发展相一致，也不能适应现代管理会计的要求，会对管理会计在企业会计管理使用造成阻碍。在运用管理会计的过程中，要求企业有很好的业务与财务融合平台，因此，现在需要解决的问题就是：对企业管理体制机制进行深化改革，创建适合发展的关键，让管理会计得以广泛使用。

（四）有待落实管理会计职能

对于管理会计而言，其作为一种会计形式，具有以下几方面的特点：预见性强、适用性强。基于这一现状，其在具体的工作中，具有非常重要的意义。然而，根据财务管理会计的实际情况来看，仍然有一定的不足之处，通常情况下，在职能落实方面还不是很到位。一般而言，许多企业仅仅对财务会计加以重视，却忽视了管理会计，严重对管理会计职能进行削弱。除此之外，有一部分企业，通过选用财务部门，来承担相应的管理会计职能，然而，却并没有设置专业的管理会计部门，因此，在一定程度上，会影响企业的稳定运行。对于管理会计而言，其作为完整、系统性的工程，在实际的工作中，由于是通过不同的管理部门，来对工作进行管理，并且是共同负责相应的职能，这样一来，就会导致职能发挥欠佳，进而不利于管理效果的呈现[4]。

三、应用策略

（一）树立正确的会计观

会计是财务资金调动的主要管理者，由此可见，这一工作具有非常重要的意义，并且其在财务管理工作中也具有显著的作用。所以，在任何时候都应该重视会计的作用。对于会计人员而言，第一要有专业素养，无论是对财务工作的熟悉度，还是协调能力，都要求其具有过硬的本领。第二是会计人员必须秉承公平、公正的原则，对财务管理进行有效地把控。相关企业还应该定期对员工进行有效的培训，给员工普及大量的专业知识与技能，进而能够在具体的工作中提高效率，确保企业整体工作的稳定运行。通过培训不但能够使会计人员明确自身的价值，明确他们的职责不是简单的对资金流动进行记录，促使其能够不断地提高自身的专业水平[5]。

（二）创建独特的会计部门

尽管两者之间的工作可以进行有效的对接，然而，在具体的分工方面，企业应该把他们加以明确，进而建立一支有效的管理队伍，从而明确部门以及管理体系。值得关注的是：与以往的企业部门相比，管理、财务部门要加大相应的监督力度，普及一些财务管理方面的知识，进一步突出管理的价值，确保财会人员综合素质的提升，使每一位员工都可以参与到实际的工作中，实现他们的真正价值[6]。

（三）合并原始信息相互交流

通过使用管理工具，进而对基本的数据实施有效的整理与统计，这一工作能够为会计确认、填制会计凭证奠定一定的基础条件，对于模型运算而言，其能够对会计工作进行准确的分析与有效地记录。管理会计在进行采集数据的过程中，往往是对原始信息进行挑选与整理，模型运算的作用是对比、计算，以及对差异进行全面的分析，进而得出可行性的报告。他们主要是在经营活动的前提下来实施这一项工作的，往往这些数据都能够进行合并，这样一来，企业的财务管理就可以有双层壁垒进行保障，确保财务工作的稳定运行。

（四）从实际出发，提高理论的可行性

现阶段，对于学术界而言，其在管理会计研究方面往往研究以下两个方面，基于理论、数理模型这两大内容，由此可以看出，忽略了对现实应用的考量，所以，基于这一现状，应该从实际出发，对其方向、意义实施全面地分析，进而掌握整体的发展情况，以便能够对其进行有效地把控。与此同时，在研究内容方面还应该加入个体、组织、社会行为等，进而实现理论与实践的有机整合，提升整个企业的运行效率。再者，保证企业具有良好的发展空间。如：在当前建筑设计企业发展变革阶段，企业需要加强对组织行为和群体行为的研究，进而使企业在市场中具有稳定的竞争力。另外，对企业未来经营情况实施分析时，还应该重视对社会行为进行及时的研究，以寻求企业行为的社会效应作为企业发展的突破口。

（五）加快管理会计系统的建设

通常情况下，管理会计的应用方面存在的主要问题是，财务系统与管理会计的相关要求不相符，因此，基于这一现状，相关企业要重视管理会计系统的建设。通常有以下几方面的措施。（1）需要加大在管理会计系统建设上的投入，进而为管理会计的应用奠定一个良好的基础。（2）与此同时，在系统的实际建设中，应该将一些实用性的管理会计知识融入其中，进而解决管理会计中存在的一些问题，与此同时，以便能够更好地使管理会计顺利的发展。

（六）加强人才培养

（1）现阶段，对于我国的管理会计而言，其在人才市场方面还缺少相应的人才，存在供不应求的局面，基于这一现状，企业在具体的招聘中，要根据实际情况招募一些综合素质较强的员工，以及招聘具有较强专业水平的人才，与此同时，还应该招募一些理论知识较强的毕业生，通过师徒制的方式，以便能够尽快培养优秀的管理会计人才。

（2）对于企业而言，要对员工的工作效率进行全面的考核，同时制定有效的考核标准。接着，要定期对优秀员工进行表彰，以便能够激励员工的积极性，进而更好地完成相应的工作。再者，对于不合格的工作人员要进行淘汰，进而重新注入新鲜的血液，以便提高团队的整体水平。

结语

通过上述的分析可知，随着时代的进步，管理会计已经成为一种必然的趋势，支撑财务工作的主要模块有管理会计和财务会计，并且对两者的区别进行全面的分析，进一步体现出管理会计的有效作用。然而外国的一些企业，已经把管理会计有效地运用到财务管理中，取得了明显的成效。我国企业将其与财务会计进行整合仍然在发展阶段，但是，管理会计很快就会有更大的进步与发展[7]。

参考文献：

[1]牟丽.管理会计与财务会计在财务管理中的运用探讨[J].中国市场，2019（29）：142–143.

[2]王李明.管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用探讨[J].财会学习，2019（28）：26+28.

[3]蒋新建.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].财会学习，2019（28）：104+106.

[4]高慧红.浅谈管理会计在企业财务管理中的应用[J].科技经济导刊，2019，27（28）：216.

[5]王煒.管理会计在公立医院中的应用现状分析[J].江苏卫生事业管理，2019，30（09）：1092–1094.

[6]臧丽.探析管理会计在制造业高新技术企业成本控制中的应用[J].现代经济信息，2019（18）：260.

[7]周云香，李莉，张琪.管理会计在高校财务管理中的应用[J].中外企业家，2019（27）：13.