戴秀芳

摘要：电力产业是我国的重要产链，电力企业的发展对我国社会经济的发展具有支撑作用。电力企业有国有企业也有私营企业。然而近年来，随着我国国企改革的不断深化，市场竞争加剧，给我国电力企业的生产运营带来了极大的挑战。在如此激烈的竞争环境下，电力企业只有通过自身的不断变革和创新，改变传统的管理模式，才能继续不断发展。

关键词：电力企业;薪酬管理;优化

引言

当前社会进入知识经济时代，人力资源对企业经济效益提高具有重要作用，构建全面科学的人力资源管理体系成为管理者关注的重点。随着我国电力体制改革深化，供电企业进行人力资源管理改革，但计划经济体制形成的管理模式，依靠人治的管理意识使人力资源管理战略实施面临重重阻力。人力资源理论在具体实践中出现很多不适应情况，影响了管理效果。人力资源管理目標是为企业持续发展提供保障，为企业长足发展提供动力。供电企业由于其行业属性，在面临经济发展同时对体制创新需求更大，要打破体制的桎梏，探索创建市场经济下的人力资源管理战略，构建供电企业人力资源管理新体系，促进供电企业持续稳定发展。本文通过分析企业人力资源管理体系主要内容，探索供电企业人力资源管理体系改革创新路径。

电力企业人资薪酬管理的意义

人资管理是电力企业管理中的重要内容，是电力企业实行人才引进及合理应用的关键环节，完善人资管理对于电力企业的管理工作有着显著的促进效果。……