刘华

摘 要：山东省作为中国第三大经济省份，省属企业的地位举足轻重，规模逐渐扩大，在山东省GDP中的比重逐年攀升，如何实施有效的财务管控是摆在管理层面前的一道难题。本文主要从财务集中管控角度试图寻找解决之道，以供参考。

关键词：省属企业;财务集中管控;山东省

山东省国资委公布的省属企业近五年来的营业收入分别为6 535亿元、7 898亿元、11 052亿元、12 864亿元、14 330亿元，占当年GDP总量的比重分别为10.37%、11.79%、15.21%、16.82%、20.16%。从数据方面来看，山东省省属企业在经济结构中的比重稳步增加，经济地位逐渐凸显，在保民生、调结构、促发展等方面发挥了举足轻重的作用。面对规模扩张带来的机遇和挑战，省属企业必须进行深度的管理转型，方能适应数字经济时代发展的需要，而集合企业发展关键信息的财务工作将不可避免地面临前所未有的挑战。

一、财务管控相关理论

学术界对于财务管控模式的讨论由来已久，具体来说主要分为三种类型：分权型、集权型和混合型，且三种管控模式在企业管理中均有不同程度的运用。所谓分权型财务管控模式，是指业务上重大的经营决策权限集中在分、子公司，总部对分、子公司实行间接管理;所谓集权型财务管控模式，是指在企业管理幅度范围内，为实现总体财务目标，由总部对分、子公司实行垂直化财务管控的模式;混合型财务管控模式是集权与分权的适当结合。

分权型财务管控模式授予分、子公司决策权，可以调动分、子公司管理层的积极性，但难以实现总部对分、子公司的统一指挥和调度，有时甚至损害企业的整体利益。……