赵丽

【摘要】在经济化背景下，企业发展迅速，作为企业内的重要环节，政工干部管理受到了各界的广泛重视。本文主要研究建筑施工企业政工干部管理水平提高的有效途径，从概念入手，探索其有效途径，所得结论仅供参考。

【关键词】建筑施工企业;政工干部;管理水平;有效途径

1政工干部管理界定

1.1定义

政工干部就概念上来讲，是指“在共产党领导下，具体从事思想政治工作的干部”。

1.2重要性

政工干部主要担任思想政治工作，是建设新时代中国特色社会主义时期的中心环节，也是建设新时代中国特色社会主义时期的重要手段，自建党以来就拥有的优良传统。政工干部管理工作不仅仅是一门科学，还是一门艺术。政工干部所需要的就是如何将思想政治工作与企业各方面工作的成就之间搭建正向联系。思政承担者、干部队伍直接关系着政工开展质量与效果。

1.3主要工作

以建筑企业为例，在企业内部政工干部主要担任着以下任务：（1）发挥带头作用;（2）协助行政管理;（3）举办文化活动丰富职工文化生活;（4）结合党的最新理论进行职工的思想先进性培训。

2现阶段建筑施工企业政工干部管理问题

思政工作干部涉及的工作并非技术一线，但具备一定的复杂性，需要时刻紧跟潮流，随时树立紧迫感。受到客观与主观因素的影响，使得政工干部管理存在一定的问题。

2.1党的理论学习力度不够

思想培训的相关活动往往是和政治工作人员的思想素质息息相关的。但企业内干部人员较为缺乏创新意识，不能及时更新自己的理论。不及时开展党建活动是思想政治工作人员的基础工作，也是至关重要的一大工作。如果连政工干部都没法及时更新理论，思想培训等党建活动的开展效果一定会大打折扣。而随着时间推移，党的理论不断更新，自新时代中国特色社会主义理论出炉之后，党的诸多政策又有所更新。

2.2思想政治工作干部缺能力与素质

思想政治工作需要干部一定的行政能力，尤其是在业务繁忙的建筑施工单位更是如此，干部还更需要有较高的工作素养。较高的行政能力将信息及时传达，并将指令及时付诸于实际。每一场活动都考验着政工干部的活动策划能力以及高情商的表现。比如对于伤病的干部进行探病慰问的活动等。但现阶段，干部们往往缺乏一定处理事务的工作素质，导致活动开展效果普遍不佳。

2.3办公软件等工作方式不够创新

以学习内容慕课化这一课题为例——将培训的理论内容网络化，可以更好地节约培训场地等花销，也能最大化利用网络资源。但往往在这些创新方法上，政工干部不能活用思维、有所创新，限制了党建活动的信息化进程。政工干部的活动依旧是要落脚于各类办公软件上来的。由此可见，现阶段，如何利用各智能软件将政工管理工作（各项活动）进行平台化是各干部人员缺乏思考的一个方面。

3提升政工干部管理水平的措施

3.1提高政工干部的职业素养

第一，定期开展培训，使其自身知识体系得到有效的完善，并且可以使其对先进技术进行有效的掌握，以便在日后的管理工作中进行合理化的使用，从而达到提高其管理水平的效果和目的。

第二，坚决贯彻党的领导方针，并且对自身工作态度进行改正，以一丝不苟作为工作的原则，从而保证工作更好的贯彻落实。

第三，要进行必要的学习，从而使自身的知识结构得到有效的更新，并且对知识进行吸收和实践应用，保证知识有效运用到实践中。

3.2对管理观念和管理制度进行创新

社会不断发展中，企业政工管理方式需要进行必要的创新来满足社会提出的全新要求，为达到这样的目的，先要对管理观念進行创新。

随着社会迅速改变，导致企业之间的核心竞争发生转变，由原来的经济实力向人才、企业文化等转变，政工干部需要注重观念创新与改变，更好的满足社会发展需求，促使企业得到更好的发展。注重政工管理工作，明确其价值与意义，加大建设力度，有效协调管理经济关系。

3.3加强政工干部与员工之间的必要联系

政工干部和建筑施工企业员工进行有效沟通是提高其管理水平的有效措施之一，当政工干部和员工之间的交流增加时，干部需要及时掌握员工的思想动态，以此为管理工作奠定基础。在管理工作中，可强化现代化技术的应用，确保政工干部和企业员工之间的联系变得更加的便捷化，并且可以对信息进行及时分析处理和反馈，保障管理效果与质量。

3.4塑造企业的人性化机制

建筑企业内的人员是重要组成部分，是企业生产力的主要来源，政工干部在管理过程中，要秉承人性化特点，确保效果的同时，以人为本，实现管理水平的提升。第一，作为施工单位的重要组成部分，施工人员不管是对企业经济利益还是对企业生产经营均起着较大的作用，在管理工作中融入人性化机制，可增强员工责任感，实现企业生产力的提升。同时，开展政工管理可维护从业人员的合法权益，增加从业人员的话语权，尊重从业人员，提升从业人员的成就感，激发其存在感，回报员工的劳动付出，调动从业人员的工作热情，保障工作效率与质量。

4结束语

通过本文的论述可知，对建筑施工企业中的政工干部管理水平进行有效提高，不仅可以增强从业人员的集体责任意识，还可确保各项工作的高质量完成。本文结合权威文献资料，对建筑施工单位政工干部管理水平提出几点措施：提升职工职业素养、创新管理观念、健全管理制度，加强干部与员工之间的联系，塑造人性化机制。

参考文献：

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