陈玉壮

摘 要 建筑工程行业作为我国的基础行业，其经济也成为我国经济的重要支撑点。而我国建筑行业目前还存在着许多问题，其中包括有建筑项目的总承包问题，这类问题的出现一方面包含我国工程项目的基本目标。为了能够更好地发展我国建筑项目的进度管理，本文将针对工程总承包单位的进度进行有效的管理，通过研究建设项目的基本方案，进而展开进度化的基本建设，提出更加合理有效的进度管理措施，希望能为同行所借鉴。

关键词 建设项目;工程总承包单位;进度管理;管理措施

引言

随着我国建筑行业的不断发展，工程建设者对于工程的进度管理有了明确的规定，相关的技术承包措施不仅增强了我国建设承包的基本效率，同时也为居民的正常生活提供了良好的保障。工程总承包进度管理不仅是对合同制工程建设的进度完善，也要尽可能的推动过程进展的合理化开展，进而提高其相关效率。但针对我国目前的形势而言，相关企业对于总承包的进度管理存在着明显的不重视，并且还存在一些不科学的管理模式。因此，通过本文来阐述我的一些认识和看法，希望能被同行们所认可。

1建设项目工程总承包进度管理的重要性

建筑工程通过优化相关措施来提高我国建筑行业的基本发展，工程总承包进度管理作为我国新时代建筑产业的基本产物，通过采取工程总体化建设来达到工程建设的一种基本方式。……