张晨昊 邓志奇

摘 要 近几年来，为了符合持续提升的电力需要，各个地区正在持续拓展电力工程的建设规模，不断进行建设工作。因为电力工程的投资数额比较大，与此同时工期比较长，如果想要确保多个项目高效进行，就需要控制好施工成本。利用精细化的管理模式，可以得到更大的效益空间，给总体的建设助力。

关键词 电力工程;施工管理;成本控制

引言

电力行业是经济发展的基础，电力工程项目是保证电力行业正常运行的关键保证，其施工质量的高低将会直接影响到电力系统的稳定性。电力工程项目施工管理是一项系统化的工作，它对于成本控制具备关键的意义。当前在我国的电力项目建设当中，经营管理与成本及控制缺乏革新观念，这也会对于总体行业发展带来影响。

1电力工程中经营管理与成本控制特征

1.1 不固定性

不固定性指的是电力工程的施工项目，与其他行业不同。其有可能在全国各个地点进行施工，而这一特征也给经营管理与成本控制控制增加了比较大的难度。另外，施工人员也不固定，通常一个项目结束之后，施工人员随即解散，当下一个项目开始之后，会在重新对施工人员进行招聘，因此在电力工程中，施工人员的流动性较强[1]。

1.2 不稳定性

电力行业的经营管理以及成本控制跟市场条件关联密切。伴随着我国经济的不断发展，各种政策也是在不断变化，所以，电力行业的成本也在不断改变。……