肖璐

摘 要 近年来，随着我国通信行业的迅速发展，产业规模持续扩大，市场上通信工程企业如雨后春笋般出现。通信工程企业面临着异常激烈的市场竞争，如何加强成本管控，提高公司整体运营效率，占据行业领先地位，显得尤为重要。本文着眼于通信工程企业最基本的施工成本，通过分析项目实施过程中成本管控存在的不足，研究对策，主要致力于解决通信施工项目成本基础工作不足、成本分析系统不完善、成本考核落实不到位等问题，对症下药，研究有效的应对策略，从而达到降本增效，提高企业运营效率的效果。

关键词 通信工程企业 全过程成本管理 降本增效 问题 对策

一、通信工程企业施工项目成本管控的重大意义

通信施工项目的市场准入门槛不高。近年来，随着我国通信行业的快速发展和迅速整合，通信施工项目的收入持续被压缩，企业要想增大利润，在激烈的市场竞争中立于不败之地，加强施工项目的成本控制，提高企业整体运营效率就显得尤为重要。财务管理的一项重要職能就是进行资源配置，主要体现在对成本的管控上。运用财务管理知识对工程项目成本进行全过程管控，将粗放型管理精细化，可以降本增效，提高企业管理水平，给企业带来更大收益。

二、通信施工项目成本管控存在的问题及局限性

（一）通信施工项目成本基础工作存在不足

部分通信工程企业存在基础工作还未做好项目就草草开工的现象，主要表现为：