曾敏

摘 要 随着世界经济的增速持续下行，国内外经济形势不确定性加大。作为在国家经济和金融中占有重要地位的商业银行，要获得生存与发展，必须持续提高核心竞争力。全面预算管理通过编制、执行、分析和考核等流程来实现管理目的，通过细化管理对象、量化管理标准、优化管控措施等方式来落实企业战略、提供衡量业绩的基准点，进而有效提高商业银行的效益，是商业银行精细化管理的具体体现，也是顺利实现商业银行战略目标、提高核心竞争力的必然选择。本文通过分析商业银行目前在全面预算管理中存在的突出问题，积极探索相关优化策略，以期为加强商业银行全面预算管理提供借鉴。

关键词 商业银行 全面预算 现状 问题 策略

一、商业银行全面预算管理存在的问题

（一）预算编制缺乏科学性

目前，商业银行预算编制普遍较为粗放，突出表现是经营战略导向不明确，未根据市场环境变化、市场规律作出科学合理的分析，无法科学判断未来市场发展方向和风险状况，不考虑地区差异，预算标准简单，以历史数据加上一定的增减幅作为计划下达，不符合实际情况。量收不匹配，业务和财务缺乏有效沟通。业务部门与市场联系最为紧密，脱离市场和实际的预算目标，一方面不能契合战略目标，另一方面也造成预算目标无法实现，导致预算失去意义。

（二）员工参与度不高

对预算管理工作的宣贯不到位，员工参与感不强。……