谭万丽

摘 要 本文从绩效管理的作用入手，就绩效管理体系搭建、指标设计、执行管控提出自己的看法，希望通过绩效管理工作的进一步强化，培育员工以价值创造为主线的薪酬文化理念，带动公司员工执行力的提升，助力公司经营目标、战略目标的达成。

关键词 提升 绩效管理 水平

一、企业绩效管理的含义与作用

绩效管理是从企业的战略出发，配合以价值创造为主线的薪酬文化培育，在综合平衡的前提下，建立一系列可测量、可驱动企业战略实现的绩效指标，通过对支持指标实现的组织管控、流程管控、人力资源管控过程的监控管理，提升员工工作的自发性、自觉性，促使评价指标实现，最终达成企业战略目标。它是企业管理的一个工具，是经营执行的助推器，与经营执行呈正向变动关系。绩效管理不仅可以提升员工的工作热情和责任感，解决员工执行过程中的意愿问题、能力问题，还可以有效减少甚至避免工作推诿，使员工能够为同一个目标共同努力，绩效管理做得越好，企业的经营执行力越强，战略目标实现的可能性越大。

二、企业绩效管理工作常见问题

（一）绩效管理体系不健全

部分企业，特别是集团公司下的低层级子公司及独立的中小企业，绩效管理工作是由企业内的人力资源部或财务部牵头，组织相关部门，基于上级公司或企业管理层制定的年度经营目标，根据上级公司下达的经营业绩考核办法中的考核指标进行细化，或直接根据经营目标分解细化考核指标到相应部门，按月/季/年对考核指标的完成情况进行收集、评价、考核。……