林婕

摘 要 国有企业实施绩效管理，有利于提高职工的工作积极性、技能水平，培养其创新思维。因此，绩效管理在国有企业建设发展中的作用越来越大，然而受传统人力资源绩效管理模式的影响，当前很多国有企业的绩效管理体系都存在一定的现实问题，制约了国有企业资源管理工作的进一步发展，影响了国有企业的经营与管理。为此，国有企业必须进一步优化绩效管理路径，实现绩效管理的精细化发展。鉴于此，本文深入分析当前国有企业绩效管理中存在的问题，并针对问题提出优化方法，旨在对国有企业绩效管理工作的优化提供帮助。

关键词 国有企业 绩效管理 精细化

一、前言

当前很多国有企业在经营发展过程中，对人力资源绩效管理的重视程度不够。这导致国有企业无法充分调动职工的工作积极性，也就无法充分发挥出国有企业的人才竞争优势。从大多数国有企业人力资源绩效管理的实践情况看，很多国有企业的绩效管理体系都存在人员、思想、技术三方面的问题，这不仅会影响到国有企业绩效管理工作的精细化发展，还会影响国企职工的工作积极性，影响国有企业的长足发展。因此国有企业需要深化对绩效管理工作的认识，重视绩效管理工作，优化绩效管理工作，只有这样才能更好地推动国有企业绩效管理工作的发展，才能提高国有企业整体经营的水平。

二、探讨绩效管理对国有企业建设的重要性