姜玉红

摘 要 在经济压力下行的环境背景下，制造业行业之间的竞争越发激烈。如何改进传统的粗放式管理模式，实现企业转型升级，对于制造业企业来说尤为重要。制造业企业不仅要注重新能源、新技术以及新材料的普及和应用，还需要重视内部管理工作的改进与优化，将“互联网+财务管理”的现代化管理模式应用到企业当中，加强財务管理信息化建设工作，有效提高企业的财务管理水平，为制造业企业未来发展奠定基础。本文以制造业企业为主体，研究财务管理信息化建设的相关策略。

关键词 制造业 财务管理信息化 建设策略

一、制造业企业加强财务管理信息化建设的内涵及意义

财务管理工作涉及单位组织的筹资环节、投资环节、营运环节以及利益分配环节等，而财务管理信息化则是指基于信息技术深入挖掘财务数据的潜在价值，为企业经营决策提供及时有效的财务信息，指导企业组织各项财务活动，更高效地处理复杂的财务关系，最终实现企业既定的利润目标[1]。可以说，财务管理信息化是一项借助信息技术调整内部结构、发挥资源潜能的过程。而制造业企业本身具有生产工艺流程烦琐、机械设备多、原材料品种多元化等特征，这使企业的财务管理工作也更加复杂，因此，实现财务管理信息化对于企业的财务管理效率提升具有重大意义。具体来说，一方面，财务管理信息化建设能够提高财务管理工作的时效性。……