李晓艳

摘 要 近年来，随着社会科技与经济的迅速发展，人们日益增长的需求使得建筑业的市场逐渐扩大。但随着中央颁布一系列调控政策，建筑集團的市场竞争日益激烈，建筑集团面临着更大的挑战和竞争。建筑集团运行项目时，核心工作内容是成本管理，其对集团能否在市场中生存起决定性的作用。本文详细地阐述项目成本管理对建筑集团的作用，挑明目前的问题，并总结一些解决问题的有效策略。

关键词 建筑集团 项目成本管理 问题 对策

一、引言

对建筑集团来说，施工项目是最基本的组成单位，并且每一个施工项目都是独立存在的。通过对施工项目成本管理状况的评估，可以看出一个集团的管理水平。施工项目成本管理主要指的是对建筑施工中产生的各类费用进行预测、计划和核算等的一种科学的管理方式，以降低项目成本为最终目的。同时，这一系列工作必须建立在对最终的项目结果没有损害的前提下。建筑集团是中国主要的经济支柱型产业之一，做好施工项目成本管理对整个国家的经济都有正面影响。

二、项目成本管理在JZ建筑集团中的作用

不管是站在集团还是市场的角度，做好施工项目成本管理对经济都有正面影响。目前，市场经济正处于全面开放的状态，能否把握这一机会并占据更有利的市场竞争位置，与集团的经济状况息息相关。而做好施工项目的成本管理是实现这一目标的有效途径。……