吴立

摘 要 物资管理包括物资计划、物资采购、物资使用等几个重要环节。有效的物料管理可以降低生产成本，提高经济效益，达到提升公司利润、竞争力的目的。物资管理的经济效益评价问题各个环节相互影响、相互联系，在任何情况下出现问题，都会对公司的物资责任供应链产生不良影响。本文对物资管理经济效益评价问题展开研究。

关键词 物资管理 经济效益 评价问题

一、引言

想要提高物资管理经济效益，节约经营成本是关键。物资管理可以有效地控制现代化物资管理行业生产过程中不同物料的使用和消耗，从而实现良好的物资供应和快速物资运作，降低消耗和成本，保证促进公司的正常生产，提高产品质量。因此，对物资管理经济效益评价问题进行研究具有必要性。

二、提升信息化建设水平，依托多媒体，提高物资经济效益

现代社会信息技术不断发展，物资管理中运行的手段和技术也要随之不断进步，才能有效地提高物资管理经济效益。现代化物资管理行业的竞争就是信息收集能力的竞争。加强信息化建设物资管理，可以通过利用网络技术和远程控制，增加物资管理覆盖面积，减少物资库存和库存周转量。因此，开发一个物资管理信息管理系统就具有重要意义。物资管理面对的是一个不断变化和竞争的市场，现代化物资管理行业需要的生产资料的价格日新月异。因此，如果没有建立信息化的物资管理信息资源共享平台，将不可避免地购买到价格高或者质量差的生产资料，从而浪费资源，提高生产成本，降低经济效益。……